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Nuria Vega Rodríguez
, Ricard Espelt
La revolución digital ha llevado a la digitalización de la economía, dando lugar a la economía de plataforma. Este fenómeno está creciendo rápidamente e impactando signifi- cativamente en varios sectores económicos. La pandemia de COVID-19 ha acelerado aún más este proceso. La economía social también está experimentando sus efectos y tiene el poten- cial de promover el avance de modelos de digitalización alternativos. Este artículo examina la adopción de modelos de negocios de plataforma dentro de la economía social, centrándose en la profesionalización, la integración de prácticas igualitarias de género y la adopción de conocimiento y software libre y abierto. Para lograr este objetivo, se realizó un análisis de veintisiete organizaciones de economía social en Barcelona, utilizando datos recopilados de un cuestionario en línea, entrevistas semiestructuradas, observación web y notas de segui- miento. Estos casos de estudio forman parte de la Cátedra UOC en Economía Digital de Barcelo- na, una iniciativa del Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Activa y la Universitat Oberta de Catalunya. Los hallazgos de la investigación revelan limitaciones en la adopción de modelos de plataforma, incluida la escasez de profesionales con habilidades digitales, una evaluación limi- tada del impacto digital y modelos organizativos que carecen de una integración completa de la perspectiva de género. Además, existen desafíos en la adopción de herramientas de software libre y de código abierto (FLOSS).
The digital revolution has led to the digitization of the economy, giving rise to a platform economy. This new model is rapidly growing and significantly affects various economic sectors. The coronavirus disease (COVID-19) pandemic has accelerated this process. The social economy is also experiencing the effects of this phenomenon and has the potential to support the advancement of alternative digitalization models. This study examines the adoption of platform business models within the social economy, with a focus on professionalization, integration of gender-egalitarian practices, and the embrace of open and free knowledge and software. To achieve this, an analysis of twenty-seven social economy entities in Barcelona was conducted, utilizing data collected from an online questionnaire, semi-structuredinterviews, web observations, and follow-up notes. These cases are part of the Barcelona UOC Chair in the Digital Economy, supported by the Barcelona City Council, Barcelona Activa and Open University of Catalonia. The research findings reveal limitations in the adoption of platform models, including a shortage of digital strategy staff, limited evaluation of the digital impact and organizational models that lack comprehensive integration of the gender perspective. Additionally, there are challenges in adopting the Free/Libre and Open-Source Software (FLOSS) tools.
