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Sevilla, España
A partir de un modelo social de intensa uniformidad, que se extiende al mundo del trabajo, a lo largo de las últimas décadas hemos experimentado un proceso de intensa transformación de nuestra sociedad y de la población ocupada, hoy en día presidida por la diversidad, perceptible desde muy diversos aspectos: género, inmigración, creencias religiosas, identidad cultural, pautas de vida, costumbres, discapacidad, enfermedad, condición de salud, drogodependencias, edad, orientación sexual, etc. Al mismo tiempo, los cambios empresariales provocan efectos acentuados de diversidad por las formas de incorporación al mercado de trabajo: autónomos, temporales, trabajo parcial, teletrabajo, trabajo por objetivos, trabajo en contratas, empresas de trabajo temporal, etc. Todo ello determina un escenario especialmente complejo de gestión de las relaciones laborales. La primera respuesta es la extensión de la tutela antidiscriminatoria, pero esta se presenta hoy en día parcial e insuficiente. Indiscutiblemente las medidas de acción positiva emergen como imprescindible. Pero, sobre todo, se trata de una nueva forma de gestionar a las relaciones laborales que presenta una perspectiva transversal.
Starting from a social model of intense uniformity, which extends to the world of work, over the last few decades we have experienced a process of profound transformation in our society and the working population, now characterized by diversity perceptible in many aspects: gender, immigration, religious beliefs, cultural identity, lifestyles, customs, disability, illness, health status, substance abuse, age, sexual orientation, and so on. At the same time, changes in business practices have led to heightened diversity due to the various ways people enter the labour market: self-employment, temporary work, part-time work, teleworking, work by objectives, outsourcing work, temporary employment agencies, etc. All of this creates a particularly complex scenario for managing labour relations. The initial response is the expansion of anti-discrimination protections, but these are currently partial and insufficient.
Undoubtedly, affirmative action measures are emerging as essential. But above all, it is a matter of a new way of managing labour relations that presents a cross-cutting perspective.
