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Por primera vez en la historia, cinco generaciones conviven simultáneamente en los espacios laborales: veteranos, baby boomers, generación X, millennials y centennials. Este fenómeno introduce desafíos significativos en la gestión del talento debido a la coexistencia de expectativas, valores, estilos de trabajo y niveles de alfabetización digital muy diversos. Sin embargo, esta complejidad también representa una oportunidad estratégica para las organizaciones que sean capaces de articular dicha diversidad como fuente de innovación, resiliencia y aprendizaje intergeneracional. El presente artículo analiza el fenómeno de la intergeneracionalidad desde una perspectiva aplicada, profundiza en sus implicancias culturales y presenta lineamientos estratégicos para que los departamentos de Recursos Humanos gestionen este capital como una ventaja competitiva sostenible.
