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Xavier Jimenez
La rápida expansión de la inteligencia artificial está transformando de manera profunda la estructura del empleo y los perfiles profesionales dentro de las organizaciones, favoreciendo la aparición de nuevos roles que no se circunscriben exclusivamente al ámbito técnico. A la luz de las previsiones del Foro Económico Mundial sobre el impacto de la IA en la destrucción y creación de empleo, este artículo analiza cómo estos cambios están redefiniendo las competencias demandadas y generando perfiles emergentes vinculados a la estrategia, la ética, la interacción humano-máquina y la formación en IA. Asimismo, examina el papel estratégico de los departamentos de Recursos Humanos en la identificación, diseño y desarrollo de estos nuevos perfiles, así como en la implementación de iniciativas orientadas a la alfabetización en inteligencia artificial de la plantilla. En un contexto en el que la integración de la IA difumina progresivamente la frontera entre funciones técnicas y no técnicas, el artículo subraya la necesidad de adoptar un enfoque de gestión del talento centrado en las personas, que tenga en cuenta no solo la eficiencia tecnológica, sino también las implicaciones organizativas, sociales y éticas asociadas a este proceso de transformación.
