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José Joel Cruz Tarrillo
, Carmen Hernández Villoslada, Edgardo Rojas Sifuentes, Michel Centurión–Quiroz
Considerando la relevancia del liderazgo y el compromiso laboral, el objetivo de esta investigación fue determinar la influencia del liderazgo en el compromiso laboral de los servidores públicos del sector salud. Se adoptó una perspectiva metodológica cuantitativa no experimental transversal para comprender la relación entre las variables estudiadas. Los participantes de este estudio fueron 500 colaboradores seleccionado bajo un muestreo censal. Mediante la aplicación del modelo de ecuaciones estructurales (SEM) se comprobaron las hipótesis planteadas en estudio. Los resultados muestran un efecto positivo y significativo del liderazgo en el compromiso laboral (β = 0.15, p. <0.01). Además, se observa un efecto positivo del liderazgo transformacional en el compromiso laboral (β = 0.905, p. <0.01); mientras que, en cuanto al liderazgo autocrático y al liderazgo democrático, se hallaron efectos negativos para el compromiso laboral (β = -0.07, p. <0.01) y (β = -.15, p. <0.01), respectivamente. Esta investigación concluye que estos hallazgos resaltan la importancia de utilizar estilos de liderazgo que se centren en la inspiración y el desarrollo profesional para mejorar el trabajo y el compromiso en este campo.
Considering the relevance of leadership and work engagement, the objective of this research was to determine the influence of leadership on the work engagement of public health sector employees. A cross-sectional, non-experimental quantitative methodological approach was adopted to understand the relationship between the studied variables. The study participants consisted of 500 employees selected through probabilistic census sampling. The hypotheses proposed in the study were tested by developing a structural equation modeling (SEM) approach. The results show a positive and significant effect of leadership on work engagement (β = 0.15, p < .01). Additionally, a positive effect of transformational leadership on work engagement was observed (β = 0.905, p < .01), while autocratic leadership and democratic leadership showed negative effects on work engagement (β = -0.07, p < .01) and (β = -.15, p < .01), respectively. This research concludes that these findings highlight the importance of employing leadership styles focused on inspiration and professional development to enhance work performance and engagement in this field.
