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Salamanca, España
El presente artículo analiza el teletrabajo como modalidad organizativa vinculada a la conciliación y a la corresponsabilidad, aborda las condiciones bajo las cuales puede contribuir efectivamente a dichos fines y pone de relieve su carácter ambivalente en este terreno. Tras exponer los principales datos estadísticos en torno a su implantación y sobre su impacto en la distribución del tiempo de trabajo, el equilibrio entre vida familiar y profesional y el reparto de los cuidados, se examina el marco normativo del teletrabajo como instrumento de conciliación familiar, destacando la interacción entre la Ley de Trabajo a Distancia y el derecho previsto en el art. 34.8 ET. Presamente, se estudia con detenimiento el régimen jurídico de la adaptación de la modalidad de prestación de servicios por motivos de conciliación, incluyendo el alcance del deber de negociación y los parámetros actuales de control judicial ante la denegación empresarial. Finalmente, se formulan propuestas para orientar el teletrabajo hacia un diseño corresponsable y preventivo de desigualdades, con especial atención al papel de la negociación colectiva y de los planes de igualdad.
The article examines teleworking as an organizatíonal arrangement linked to work-life balance and shared responsibility far care, identifies the conditions under which it can effectively contribute to these aims, and highlights its ambivalent nature in this area. After presenting statistical indicators on the prevalence of teleworking and its impact on the allocation of working time, work-family balance, and the distribution of care work, the article analyses the relevant regulatory framework, with particular emphasis on the interaction between the LTD and the right enshrined in art. 34. 8 ET. lt then considers the legal regime governing requests to adapt work arrangements for reconciliation purposes, addressing the scope of the duty to negotiate and the standards of judicial review where an employer refuses such a request. The article concludes with proposals aimed at steering teleworking towards a co-responsible design that prevents inequalities, with specific attention to the role of collective bargaining and equality plans.
