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Rúbia Frehner Poffo
, Micheli Aparecida Lunardi
Objetivo: Evaluar los antecedentes de la gestión de costos interna e interorganizacional y sus efectos en el rendimiento organizacional. Los antecedentes considerados incluyen la integración electrónica interna, la integración electrónica externa y la información de mayor calidad.Originalidad/valor: Esta investigación avanza en la literatura al demostrar que, cuando las empresas extienden su integración electrónica a empresas socias, la integración electrónica externa mejora, permitiendo el acceso a información de mayor calidad. Este estudio aporta una nueva perspectiva a la literatura al mostrar que los sistemas integrados permiten a las empresas lograr controles internos que facilitan una gestión de costos interna e interorganizacional más efectiva. Sin embargo, la integración electrónica externa por sí sola no fue suficiente para mejorar la gestión de costos interorganizacional.Metodología: Para medir los datos en esta investigación, se utilizó la técnica de modelado de ecuaciones estructurales con el software SmartPLS 4. La muestra estuvo compuesta por 107 gerentes o coordinadores de costos de empresas brasileñas.Hallazgos: Los hallazgos de esta investigación demuestran que la integración electrónica interna permite a las empresas lograr una integración electrónica externa más efectiva. La integración electrónica interna y externa, así como el acceso a información de alta calidad, impactan positivamente en el control de la gestión de costos interna e interorganizacional. Además, la gestión de costos interna e interorganizacional, junto con el acceso a información de alta calidad, permite a las empresas que gestionancostos de manera conjunta lograr un mejor rendimiento organizacional. Sin embargo, la integración electrónica externa por sí sola no fue suficiente para mejorar la gestión de costos interorganizacional
Objective: To assess the antecedents of internal and interorganizational cost management and their effects on organizational performance. The antecedents considered include internal electronic integration, external electronic integration, and higher-quality information.Originality/value: This investigation advances the literature by demonstrating that when companies extend their electronic integration to partner companies, external electronic integration improves, enabling access to higher-quality information. This studycontributes a new perspective to the literature by showing that integrated systems allow companies to achieve internal controls that enable more effective internal and interorganizational cost management. However, external electronic integration alone wasnot sufficient to enhance interorganizational cost management.Methodology: To measure the data in this research, the structural equation modeling technique was used with the SmartPLS 4 software. The sample comprised 107 cost managers or coordinators from Brazilian companies.Findings: The findings of this research demonstrate that internal electronic integration allows companies to achieve more effective external electronic integration. Internal and external electronic integration, as well as access to high-quality information, positively impact internal and interorganizational cost management control. Furthermore, internal and interorganizational cost management, coupled with access to high-quality information, enables companies managing costs jointly to achieve better organizational performance. However, external electronic integration alone was not sufficient to improve interorganizational cost management.
