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El estudio que a continuación vamos a realizar no pretende incidir en el sistema de Funcionamiento de la Negociación Colectiva en España, trabajo que se nos antoja muy dificultoso, no sólo dado que en nuestro país conviven casi 5.000 convenios colectivos, de centro, de empresa, sectoriales de rama de actividad provinciales, de Comunidad Autónoma o Estatales, convenios colectivos denominados "franja", convenios extraestatutarios, acuerdos con carácter de negociación 'colectiva como los que se afrontan en fusiones o absorciones de empresa, en momentos críticos de la vida de las empresas, expedientes de regulación de empleo, etc.
Por el contrario lo que se pretende mediante el siguiente estudio es introducir, a todos aquellos que dedican su actividad precisamente a la Negociación Colectiva en su máxima expresión, a una determinada metodología que pueda ayudar a superar determinados escollos en sus negociaciones, tengan éstas el ámbito que tengan y consigan, partiendo de las bases que en este trabajo se analizan, lograr un mayor éxito en sus empeños.
No obstante, cualquier "negociador" que se enfrente al mismo observará, con cierta facilidad, que la puesta en marcha de las indicaciones en él contenidas se antoja "excesivamente" teórica, distando mucho de esa "multirealidad" que se da en las Mesas de Negociación Colectiva.
Sin embargo esta Negociación Colectiva, como actividad humana trasladada a nuestro Derecho a lo largo de varios años, tiene unas características comunes que nos han animado a proponer un modelo de laboratorio en el que muchos de los "negociadores" se verán, sin duda, reflejados.
