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Examinamos los antecedentes de la alineación digital (AD), entendida como la coherencia entre las iniciativas digitales, las capacidades de TI y los objetivos estratégicos en empresas familiares. A partir de la literatura de alineación TI–negocio y de la perspectiva de la riqueza socioemocional (RSE), teorizamos que las prioridades familiares moldean de forma diferencial los resultados de alineación: la RSE restringida (énfasis en el control y la influencia familiares) desalienta la alineación, mientras que la RSE extendida (identificación y apego emocional de la familia con la firma) la favorece. Además, proponemos que el liderazgo transformacional actúa como condición de contorno que canaliza dichas prioridades hacia un ajuste coordinado entre lo digital y el negocio. Con datos de encuesta transversal de empresas familiares y modelos de ecuaciones estructurales, los resultados indican que el control y la influencia se asocian negativamente con la AD, mientras que la identificación y el apego emocional se asocian positivamente. El liderazgo transformacional mitiga los efectos negativos del control y la influencia y amplifica el efecto positivo de la identificación; de manera inesperada, atenúa la asociación positiva con el apego emocional. En conjunto, las prioridades familiares y el liderazgo explican una proporción sustantiva de la varianza en la AD. El estudio avanza la investigación sobre alineación al identificar antecedentes basados en RSE y una contingencia de liderazgo en el contexto de la empresa familiar. En términos prácticos, sugiere diagnosticar las prioridades familiares dominantes y desarrollar un liderazgo que combine inspiración con disciplina de integración para asegurar que las iniciativas digitales permanezcan alineadas estratégicamente.
We examine the antecedents of digital alignment (DA); specifically, the coherence between digital initiatives, IT capabilities, and strategic objectives in family firms. Drawing on insights from IT-business alignment and the socioemotional wealth (SEW) perspective, we theorize that family goals differentially shape alignment outcomes: restricted SEW (emphasizing family control and influence) discourages alignment, whereas extended SEW (encompassing family identification and emotional attachment) encourages it. We further posit that transformational leadership acts as a boundary condition that channels family goals into coordinated digital business fit. Using cross-sectional survey data from family enterprises and structural equation modeling, our results indicate that control and influence are negatively associated with digital alignment, while identification and emotional attachment are positively associated. Transformational leadership attenuates the negative effects of control and influence and amplifies the positive effect of identification; unexpectedly, it tempers the positive association with emotional attachment. Together, family goals and leadership explain a substantial proportion of the variance in DA. The study advances alignment research by identifying SEW-based antecedents and a leadership contingency within the family-firm context. For practice, it suggests diagnosing the prevailing family goals and developing leadership that pairs inspiration with integration to ensure that digital initiatives remain strategically aligned.
