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Este estudio examina cómo los rasgos de personalidad emprendedora influyen en la percepción del éxito de la sucesión, considerando la disposición de la hija sucesora a liderar como un factor mediador. La investigación se centra en hijas designadas como presidentas o directoras generales en pequeñas empresas familiares del sector minorista. Se empleó una técnica de muestreo intencional, obteniéndose una muestra de 236 casos. Los resultados indican que la capacidad de innovación de la hija sucesora tiene un efecto positivo y significativo, mientras que el locus de control interno y la autonomía muestran asociaciones no significativas con el éxito percibido de la sucesión. Las hijas que presentan rasgos de innovación y un fuerte locus de control interno exhiben una relación positiva con su disposición a asumir roles de liderazgo, mientras que la autonomía no se relaciona de manera significativa con dicha disposición. Asimismo, la disposición de la hija sucesora a liderar media parcialmente la relación entre la innovación y el éxito percibido de la sucesión, media completamente la relación entre el locus de control interno y el éxito de la sucesión, y no muestra un efecto mediador entre la autonomía y el éxito percibido en las pequeñas empresas familiares. La falta de disposición para asumir el liderazgo suele derivar en el fracaso del proceso sucesorio y, en consecuencia, en el cierre de la empresa familiar. A partir de la teoría de la activación de rasgos, este estudio revela que la asignación de responsabilidades laborales y la promoción de valores, tradiciones y señales culturales coherentes con los rasgos de personalidad de la sucesora no solo incrementan su motivación para liderar, sino que también aumentan la probabilidad de lograr una sucesión exitosa en la empresa familiar.
This study examined how entrepreneurial personality traits influence perceived succession success, considering the daughter successor's willingness to lead as a mediating factor. This study targeted the daughter successors designated as chairwomen or managing directors in the small-family business (S-FB) retail sector. A purposive sampling technique was used, and the sample size was 236. Using trait activation theory, we induced two filter questions to determine the unbiased relationship of exogenous, endogenous, and mediating variables. The daughter successor’s innovativeness traits have a positive significance, while internal locus of control and autonomy traits have non-significant associations with perceived succession success. Daughters with traits of innovativeness and a strong internal locus of control show a positive significance, whereas autonomy does not significantly relate to their willingness to take on leadership roles. Furthermore, the daughter successor’s readiness to lead partially mediates the relationship between innovativeness and perceived succession success, fully mediates the connection between an internal locus of control and succession success, and shows no mediation between autonomy traits and perceived succession success in S-FB. The successor’s unwillingness to lead results in succession failure and the closing down of family businesses. Through the support of trait activation theory, this study revealed that the allocation of job responsibilities and the provision of values, traditions, and cultural cues congruent with the successor’s personality traits not only increase her interest in leading but also enhance the likelihood of succession success for her family business.
