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Rosane Dal Magro, Luis Cisneros
Este estudio explora cómo las familias empresarias llevan a cabo e interrelacionan la filantropía y la responsabilidad social corporativa (RSC), yendo más allá de las perspectivas centradas en la empresa para enfocarse en la familia como un actor cívico y emprendedor. A partir de un estudio de casos múltiples de familias empresarias canadienses, identificamos la filantropía y la RSC como prácticas complementarias moldeadas por la identidad, la gobernanza y los valores intergeneracionales. Los hallazgos revelan una transición de un compromiso basado en la reciprocidad hacia una innovación social de carácter emprendedor, apoyada por mecanismos de gobernanza que incluyen la toma de decisiones, el seguimiento, las alianzas y la narración de historias. La filantropía ofrece flexibilidad para abordar necesidades urgentes, mientras que la RSC incorpora objetivos éticos y sostenibles en las operaciones empresariales. En conjunto, estas prácticas fomentan el valor social y la alineación estratégica. El estudio contribuye a la teoría al tender puentes entre la riqueza socioemocional y la gobernanza relacional, al realizar cinco proposiciones para investigaciones futuras.
This study explores how business families enact and interrelate philanthropy and corporate social responsibility (CSR), moving beyond firm-centric perspectives to focus on the family as a civic and entrepreneurial actor. Drawing on a multiple case study of Canadian business families, we identify philanthropy and CSR as complementary practices shaped by identity, governance, and intergenerational values. Findings reveal a shift from reciprocity-based engagement to entrepreneurial social innovation, supported by governance mechanisms including decision-making, monitoring, partnerships, and storytelling. Philanthropy offers flexibility for addressing pressing needs, while CSR embeds ethical and sustainable goals into business operations. Together, these practices foster societal value and strategic alignment. The study contributes to this theory by bridging socioemotional wealth and relational governance, and by proposing five testable propositions for future research.
