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El presente artículo analiza la implementación del modelo City Manager como una estrategia de modernización en la administración pública municipal, particularmente en el caso de San Pedro Garza García, Nuevo León. Se plantea que este modelo, inspirado en la gestión profesionalizada, ofrece una alternativa viable frente a las limitaciones estructurales de los gobiernos locales en México, tales como la ineficiencia, la politización de la gestión y la falta de continuidad en las políticas públicas. A través de un enfoque documental, se identifican los beneficios del City Manager en términos de eficiencia administrativa, transparencia, rendición de cuentas y profesionalización del servicio público. No obstante, también se reconocen desafíos importantes como la resistencia institucional, el conflicto con autoridades electas y la necesidad de una mayor participación ciudadana. El estudio concluye que el modelo City Manager puede contribuir significativamente a la transformación de la gestión municipal, siempre que se adapte al contexto local y se acompañe de reformas estructurales que garanticen su legitimidad y sostenibilidad
