Acceso usuarios
Las redes de innovación permiten a los actores innovadores acceder a activos complementarios más allá de sus fronteras corporativas. Posteriormente, la gestión de dichas redes ha atraído cada vez más atención. La gestión de redes es una actividad dinámica en la que los roles de los directivos cambian a lo largo de la trayectoria de la innovación. Sin embargo, la investigación sobre la gestión de redes no logra captar los aspectos dinámicos de la gestión. Además, las lagunas en la literatura limitan nuestra comprensión de la naturaleza dinámica de los roles de gestión y la forma en que estos roles cambian con el tiempo. Basándose en la teoría de la gestión de redes y la mirada basada en recursos, este estudio presenta un marco dependiente de la capacidad para explicar cómo los roles del gestor de redes pueden adaptarse a las circunstancias situacionales cambiantes del ciclo de vida de la startup. Nuestro análisis se basa en una investigación empírica longitudinal de nueve startups tecnológicas y su relación diádica (uno a uno) con un intermediario de innovación como gestor de redes en el suroeste de Alemania. Nuestros hallazgos revelan que los directivos desempeñan diferentes roles simultáneamente en respuesta a entornos cambiantes y diferentes requisitos de inicio. Además, identificamos factores asociados con los cambios de roles del gestor basados en la relación diádica como un criterio adicional para caracterizar los roles dinámicos del gestor. En general, este trabajo pretende contribuir a la literatura sobre gestión de redes llevando los debates sobre las funciones de gestión más allá de un entorno estático, ofreciendo así una imagen dinámica y más precisa de la evolución de las funciones de orquestación y los mecanismos subyacentes
Innovation networks enable innovating actors to access complementary assets beyond their corporate boundaries. Subsequently, the orchestration of such networks has attracted increasing attention. Network orchestration is a dynamic activity where orchestrator roles change along the innovation trajectory. However, research on network orchestration falls short of capturing the dynamic aspects of orchestration. Moreover, gaps in the literature limit our understanding of the dynamic nature of orchestration roles and the way these roles change over time. By drawing on network orchestration theory and the Resource Based View, this study introduces a capability-dependant framework to explain how the network orchestrator roles can adapt to the evolving situational circumstances of the startup’s lifecycle. Our analysis is based on a longitudinal empirical investigation of nine technological startups and their dyadic (one-to-one) relationship to an innovation intermediary as a network orchestrator in southwest Germany. Our findings reveal that orchestrators play different roles simultaneously in response to changing environments and varying startup requirements. We further identify factors associated with orchestrator role changes based on the dyadic relationship as an additional criterion for characterizing dynamic orchestrator roles. Overall, this work aims to contribute to the literature on network orchestration by moving debates about orchestration roles beyond a static setting, thus offering a dynamic and more accurate picture of evolving orchestration roles and underlying mechanisms.
Les xarxes d’innovació permeten als agents innovadors accedir a actius complementaris més enllà dels seus límits empresarials. Posteriorment, la gestió d’aquestes xarxes ha cridat una atenció creixent. La gestió en xarxa és una activitat dinàmica on els rols dels gestors canvien al llarg de la trajectòria d’innovació. Tanmateix, la recerca sobre la gestió en xarxa no n’aconsegueix captar els aspectes dinàmics. A més, les llacunes de la literatura limiten la nostra comprensió de la naturalesa dinàmica dels rols de gestió i la manera com aquests canvien amb el temps. A partir de la teoria de la gestió de la xarxa i de la mirada basada en recursos, aquest estudi introdueix un marc depenent de la capacitat per explicar com els rols dels directius de la xarxa poden adaptar-se a les circumstàncies situacionals en evolució del cicle de vida de l’empresa. La nostra anàlisi es basa en una investigació empírica longitudinal de nou startups tecnològiques i la seva relació diàdica (un a un) amb un intermediari d’innovació com a orquestrador de xarxa al sud-oest d’Alemanya. Els nostres resultats revelen que els gestors juguen diferents papers simultàniament en resposta als entorns canviants i als diferents requisits d’inici. A més, identifiquem factors associats als canvis de rol del gestor en funció de la relació diàdica com a criteri addicional per caracteritzar els rols dinàmics del gestor. En general, aquest treball pretén contribuir a la literatura sobre la gestió en xarxa movent els debats sobre els rols de gestió més enllà d’un entorn estàtic, oferint així una imatge dinàmica i més precisa de l’evolució dels rols directius i dels mecanismes subjacents.
