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Florencia Rovetto
, Dolores Castella, Mariel Zanuccoli, Michelle Vargas Lobos, Merlín Úrsula Caminos
En este artículo abordamos la implementación del cupo laboral travesti-trans en la Universidad Nacional de Rosario (UNR) que se inicia en el año 2019. Con este recorrido destacamos aspectos relevantes de una innovadora política institucional, al mismo tiempo que incorporamos aspectos más sutiles vinculados a las experiencias y trayectorias singulares que permiten caracterizar una de las políticas más disruptivas y desbordantes de la transversalización de la perspectiva de género en la gestión universitaria. La idea de que “no hay vuelta atrás” no totaliza la experiencia, sino que opera como resonancia y síntesis de los distintos momentos que dieron sentido y continúan tejiendo la trama de estrategias con las que se materializa la implementación del “Cupo laboral travesti-trans Alejandra Gonzalez” UNR.
In this article we address the implementation of the transvestite-trans job quota at the National University of Rosario (UNR) that begins in 2019. With this tour we highlight relevant aspects of an innovative institutional policy, at the same time that we incorporate more subtle aspects linked. to the unique experiences that allow us to characterize one of the most disruptive and overflowing policies of the mainstreaming of the gender perspective in university management. The idea that “there is no turning back” does not totalize the experience, but rather operates as resonances that allow us to synthesize the perceptions and the different moments that gave meaning and continue to weave the web of strategies with which we materialize the implementation of the “Transvestite-trans work quota, Alejandra González” UNR.
Neste artigo abordamos a implementação da cota laboral travesti-trans na Universidade Nacional de Rosário (UNR), iniciada em 2019. Ao longo deste percurso, destacamos aspectos relevantes de uma política institucional inovadora, ao mesmo tempo em que incorporamos dimensões mais sutis relacionadas às experiências e trajetórias singulares que permitem caracterizar uma das políticas mais disruptivas e transformadoras da transversalização da perspectiva de gênero na gestão universitária. A ideia de que “não há retorno” não totaliza a experiência, mas opera como ressonância e síntese dos distintos momentos que deram sentido e continuam tecendo a trama de estratégias por meio das quais se concretiza a implementação da “Cota laboral travesti-trans Alejandra González” da UNR.
