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Este estudio examina el comportamiento pro-ambiental de los empleados en las empresas ucranianas, con especial atención a la transformación de las prácticas medioambientales en condiciones de guerra. Basándose en un análisis bibliométrica de la literatura académica internacional y en estudios cualitativos de casos de empresas ucranianas punteras, este estudio identifica las tendencias temáticas llave y las respuestas organizacionales. Los resultados destacan la integración de la conciencia ecológica en la gestión de crisis y las estrategias de ahorro energético, la transición de una educación general a una formación medioambiental orientada a la práctica, y el refuerzo de culturas corporativas centradas en el consumo responsable. Los resultados demuestran que la guerra funcionó cómo perturbador y catalizador del desarrollo de modelos empresariales más adaptables y sostenibles. A pesar de los avances observados, persisten limitaciones importantes, como la falta de evaluaciones longitudinales del cambio de comportamiento y la necesidad de más investigación empírica sobre las diferencias sectoriales. Futuros estudios deberían explorar el papel de las tecnologías digitales y el liderazgo verde en la formación de comportamientos pro-ambientales en entornos de trabajo post-crisis y remotos. Las conclusiones tienen relevancia práctica para los líderes empresariales que pretendan integrar los principios de sostenibilidad en las estrategias organizacionales en un contexto de perturbación e incertidumbre sistémica.
This study examines the pro-environmental behaviour of employees in Ukrainian companies, with a particular focus on transforming environmental practices under wartime conditions. Drawing on a bibliometric analysis of international academic literature and qualitative case studies of leading Ukrainian enterprises, this study identifies key thematic trends and organisational responses. Findings highlight the integration of ecological awareness into crisis management and energy-saving strategies, the transition from general education to practice-oriented environmental training, and the reinforcement of corporate cultures centred on responsible consumption. The results demonstrate that the war has functioned as both a disruptor and catalyst for the development of more adaptive and sustainable business models. Despite the progress observed, key limitations persist, including the lack of longitudinal assessments of behavioural change and the need for more empirical research on sectoral differences. Future studies should explore the roles of digital technologies and green leadership in shaping pro-environmental behaviour in post-crisis and remote work settings. The findings have practical relevance for business leaders aiming to embed sustainability principles into organisational strategies amid disruption and systemic uncertainty.
Este estudo examina o comportamento pro-ambiental dos empregados nas empresas ucraínas, con especial atención á transformación das prácticas medioambientais en condicións de guerra. Baseándose nunha análise bibliométrica da literatura académica internacional e en estudos cualitativos de casos de empresas ucraínas punteiras, este estudo identifica as tendencias temáticas chave e as respostas organizativas. Os resultados destacan a integración da conciencia ecolóxica na xestión de crise e as estratexias de aforro enerxético, a transición dunha educación xeral a unha formación medioambiental orientada á práctica, e o reforzo de culturas corporativas centradas no consumo responsable. Os resultados demostran que a guerra funcionou como perturbador e catalizador do desenvolvemento de modelos empresariais máis adaptables e sostibles. A pesar dos avances observados, persisten limitacións importantes, como a falta de avaliacións lonxitudinais do cambio de comportamento e a necesidade de máis investigación empírica sobre as diferenzas sectoriais. Futuros estudos deberían explorar o papel das tecnoloxías dixitais e o liderado verde na formación de comportamentos pro-ambientais en contornas de traballo post-crise e remotos. As conclusións teñen relevancia práctica para os líderes empresariais que pretendan integrar os principios de sustentabilidade nas estratexias organizativas nun contexto de perturbación e incerteza sistémica.
