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Juan Carlos Moreno Jiménez
Este artículo analiza la corrupción sistémica en México como particularismo competitivo (Mungiu-Pippidi, 2006, 2017), mediante el modelo ELIT-MX (análisis documental, ARS y coyuntura). El objetivo es examinar la persistencia de redes de élites híbridas que capturan rentas públicas pese a alternancias y reformas. El caso crítico bajo estudio en la industria de fertilizantes (México 1988-2016) revela un ciclo completo: privatización subvaluada, rescates estatales y recompra sobrevalorada según la ASF. El ARS (74 nodos, 215 vínculos) revela una red de baja densidad (0,039), alta cohesión (clustering 0,321) y centralidad dominante de un miembro clave de la élite económica. Se concluye que las políticas anticorrupción han tenido un impacto limitado por centrarse en actos aislados (“árbol”) en lugar de redes relacionales (“bosque”), proponiendo un uso intensivo de ARS en auditorías y prohibición de puertas giratorias.
This article analyzes systemic corruption in Mexico as competitive particularism (Mungiu-Pippidi, 2006, 2017) using the ELIT-MX model (documentary analysis, ARS, and economic situation). The objective is to examine the persistence of hybrid elite networks that capture public rents despite political changes and reforms. The critical case under study in the fertilizer industry (Mexico 1988-2016) reveals a complete cycle: undervalued privatization, state bailouts, and overvalued repurchases according to the ASF. The ARS (74 nodes, 215 links) reveals a network with low density (0.039), high cohesion (clustering 0.321), and dominant centrality of a key member of the economic elite. It is concluded that anti-corruption policies have had a limited impact by focusing on isolated acts (“tree”) rather than relational networks (“forest”), proposing intensive use of ARS in audits and prohibiting revolving doors.
