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Wilton Dias, Antonio Carlos Lessa
Este artículo examina la renegociación del Anexo C del Tratado de Itaipú (2008-2011) mediante un diseño de process-tracingbasado en registros diplomáticos primarios del CDO/MRE de Brasil y en fuentes periodísticas contemporáneas. Identifica dos mecanismos interrelacionados: uno proactivo, impulsado por tácticas contrahegemónicas paraguayas que aumentaron los costos reputacionales de la inacción; y otro reactivo, derivado de la búsqueda brasileña de una hegemonía cooperativa, que tradujo la sensibilidad reputacional en concesiones calibradas dentro de los límites institucionales. Su interacción reconfiguró el poder de negociación y posibilitó ajustes sustantivos en el régimen del Anexo C. Conceptualmente, el estudio precisa cuándo la contrahegemonía resulta eficaz frente a un hegemon expuesto reputacionalmente; metodológicamente, destaca el valor del process-tracing para explicar mecanismos en la gober-nanza de recursos transfronterizos.
This article examines the 2008-2011 renegotiation of Annex C of the Itaipu Treaty through process-tracing based on primary diplomatic records from Brazil’s CDO/MRE and contempora-neous press sources. It identifies two interacting mechanisms: a proactive one, driven by Paraguayan counter-hegemonic tactics that increased the reputational cost of inaction; and a reactive one, rooted in Brazil’s pursuit of cooperative hegemony, which translated reputational sensitivity into calibrated concessions within institutional limits. Their interaction reshaped bargaining leverage and enabled substantive adjustments to the Annex C regime. Conceptually, the study specifies when counter-hegemony becomes effective against a reputationally exposed hegemon; methodologically, it highlights the value of process-tracing for explaining mechanisms in transboundary resource governance.
