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Lavarda, Carlos Eduardo Facin
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Brasil
La participación presupuestaria es esencial en la gestión organizacional, pues impacta directamente en la eficacia de las operaciones y el éxito de la organización. En Timor-Leste, donde las prácticas de gestión aún están en desarrollo, la participación presupuestaria puede ser crucial para mejorar el desempeño organizacional. Este estudio examinó cómo la participación presupuestaria afecta el desempeño de los empleados y de la gerencia, con un enfoque en la mediación de la satisfacción y el compromiso en el trabajo. Basado en la teoría de la agencia y la teoría de establecimiento de metas (Locke, 1968; Locke & Latham, 1990), investiga cómo la participación presupuestaria afecta el desempeño, considerando los efectos mediadores de la satisfacción y el compromiso en el trabajo. La investigación utilizó un enfoque cuantitativo, a partir de la aplicación de cuestionarios a 93 gerentes de empresas asociadas con la Cámara de Comercio e Industria de Timor-Leste (CCI-TL). Se empleó la modelización de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para probar las relaciones directas y mediadas entre participación presupuestaria, satisfacción laboral, compromiso en el trabajo y desempeño. Los resultados muestran que la participación presupuestaria no afecta directamente el desempeño de los empleados, pero mejora el desempeño gerencial. Además, se relaciona positivamente con la satisfacción y el compromiso en el trabajo. Por último, se destaca la importancia de promover la participación de los empleados para mejorar el desempeño organizacional en Timor-Leste.
Budgetary participation is paramount in organizational management since it has a direct impact on operations efficacy and the organization success. At Timor-Leste, where managerial practices are still being developed, budgetary participation can be crucial to improve organizational performance. This research analyzed how budgetary participation affects employee and management performance focusing on the mediation of work satisfaction and engagement. Based on the Theory of Task Motivation and Incentives and the Theory of Goal Setting and Task Performance (Locke, 1968; Locke & Latham, 1990), how budgetary participation affects performance is studied considering work satisfaction and engagement mediation effects. A quantitative approach was used in this research by conducting surveys that were completed by ninety-three managers from companies associated to Timor-Leste’s Chamber of Commerce and Trade (CCI-TL). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used to demonstrate direct relationships mediated between budgetary participation, work satisfaction, work engagement and performance. The findings show that budgetary participation does not affect directly employee performance, but improves managerial performance; also, it reflects a positive relationship between work satisfaction and work engagement. Lastly, the importance of fostering employee participation to improve Timor-Leste organizational performance is highlighted.
A participação orçamentária é essencial na gestão organizacional, impactando diretamente a eficácia das operações e o sucesso da organização. Em Timor-Leste, onde as práticas de gestão estão em desenvolvimento, a participação orçamentária pode ser crucial para melhorar o desempenho organizacional. Este estudo examinou como a participação orçamentária afeta o desempenho dos funcionários e gerencial, com foco na mediação da satisfação e do envolvimento no trabalho. Fundamentado na teoria da agência e na teoria do estabelecimento de metas (Locke, 1968; Locke & Latham, 1990) para investigar como a participação orçamentária afeta o desempenho, considerando os efeitos mediadores da satisfação e do envolvimento no trabalho. A pesquisa utilizou uma abordagem quantitativa com questionários aplicados a 93 gerentes de empresas associadas à Câmara de Comércio e Indústria de Timor-Leste (CCI-TL). A modelagem de equações estruturais com mínimos quadrados parciais (PLS-SEM) foi empregada para testar as relações diretas e mediadas entre participação orçamentária, satisfação no trabalho, envolvimento no trabalho e desempenho. Os resultados mostram que a participação orçamentária não afeta diretamente o desempenho dos funcionários, mas melhora o desempenho gerencial e está positivamente relacionada à satisfação e ao envolvimento no trabalho, ressaltando a importância de promover a participação dos funcionários para melhorar o desempenho organizacional em Timor-Leste.
