Acceso usuarios
Sabrina Porto Machado
, Luiz Henrique Figueira Marquezan, Cristiano Sausen Soares, Antônio André Cunha Callado
El constante cuestionamiento sobre cómo la institucionalización de la gestión de costos interorganizacionales auxilia en la transferencia de la tecnología de empresas asociadas fue el problema de la investigación que tuvo como objetivo analizar cómo la institucionalización de la gestión de costos interorganizacionales auxilia en la transferencia de tecnología en empresas asociadas. Estudios anteriores se han concentrado en el desempeño financiero y de innovación, enfocándose en cómo gerenciar el proyecto de adquisición de valor y estabilidad en las organizaciones. Esas investigaciones destacan la necesidad de que las organizaciones mejoren los procesos de transferencia de tecnología, lo que incluye la mejora del enfoque de gestión de costos durante el cambio de tecnologías entre las organizaciones. La metodología utilizada es cualitativa, descriptiva, realizada por un estudio de caso, teniendo como objeto de estudio profesionales en cargos de dirección, gestión y coordinación en una cooperativa, Central Sul/Sudeste y CAS. Los resultados obtenidos demuestran una influencia positiva entre la implantación y el intercambio de tecnologías, destacando la automatización iniciada por el equipo de procesos, para atender las necesidades de los asociados y mejorar la eficiencia operacional. El estudio resalta la falta de un estándar en la documentación, dificultando la evaluación de los procesos. Se observo que, en general, la institucionalización de procesos y la colaboración eficaz son esenciales para la transferencia exitosa de tecnología. La falta de documentación estandarizada y la discrepancia en la medición de costos y tiempo evidencian la necesidad de mejoras en la gestión interorganizacional.
O constante questionamento sobre como a institucionalização da gestão de custos interorganizacionais auxilia na transferência de tecnologia em empresas parceiras foi o problema da pesquisa que teve como objetivo analisar como a institucionalização da gestão de custos interorganizacionais auxilia na transferência de tecnologia em empresas parceiras. Estudos anteriores têm se concentrado no desempenho financeiro e de inovação, focando em como gerenciar o processo de aquisição de valor e estabilidade nas organizações. Essas pesquisas destacam a necessidade de as organizações melhorarem seus processos de transferência de tecnologia, o que inclui a melhoria das abordagens de gestão de custos durante a troca de tecnologias entre organizações. A metodologia utilizada é qualitativa, descritiva, realizada por um estudo de caso, tendo como objeto de estudo profissionais com atribuições nos cargos de diretoria, gestão e coordenadores em uma cooperativa, Central Sul/Sudeste e CAS. Os resultados obtidos demonstram uma influência positiva entre implantação e compartilhamento de tecnologias, destacando-se a automação iniciada pela equipe de processos, para atender às necessidades dos associados e melhorar a eficiência operacional. O estudo ressalta a falta de um padrão de documentação, dificultando a avaliação dos processos. Observou-se que, em geral, a institucionalização de processos e a colaboração eficaz são essenciais para a transferência bem-sucedida de tecnologia. A falta de documentação padronizada e a discrepância na medição de custos e tempo evidenciam a necessidade de melhorias na gestão interorganizacional.
Constantly questioning the role of institutionalization of interorganizational cost management in technology transfer of associate companies was the paper problem aiming at appraising the role of the institutionalization of interorganizational cost management in technology transfer of associate companies. Prior research studied financial and innovation performance focusing on how to manage stability and acquisition value project in firms. Such researches highlight the need for companies to improve technology transfer processes, which includes improving the cost management approach during technology change among firms. This is a qualitative, descriptive case study method with professionals in direction, management and coordination positions in a cooperative society, Central Sul/Sudeste and CAS as study subjects. The findings evidence a positive influence between technology implementation and exchange, highlighting the automation started by the process team in order to meet the associate needs and to improve operational efficiency. The research emphasizes the lack of a documentation standard, which makes process assessment difficult. It was observed that process institutionalization and effective collaboration are key to the successful transfer of technology. The lack of standardized documentation and the divergence of time and cost measurement evidence the need to improve interorganizational management.
