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Attilio Mucelli
El artículo analiza el proceso de transición generacional en pequeñas y medianas empresas familiares (SMFB) en Italia, un componente estructural del sistema económico del país. El estudio se basa en una revisión teórica multidisciplinaria, que incluye teorías de la agencia, stewardship y la perspectiva de riqueza socioemocional (Chrisman et al., 2007; Davis et al., 1997; Gómez-Mejía et al., 2007), para comprender los desafíos, factores críticos y estrategias relacionadas con la sucesión empresarial. A nivel metodológico, se adopta un estudio de caso en la región de Marche, reconocida por su alto índice de microempresas familiares. El caso analizado muestra cómo la falta de planificación estratégica y la resistencia a la profesionalización llevaron a una crisis empresarial, que solo pudo ser revertida mediante la intervención de actores externos y la venta a un grupo industrial. Entre los hallazgos principales, se destaca que las SMFB que implementan estructuras de gobernanza formal, formación para sucesores y apertura a capital humano externo presentan mayores tasas de continuidad y competitividad. El artículo concluye con recomendaciones de política pública para facilitar la sucesión generacional. Entre ellas, se incluyen incentivos fiscales, apoyo legal, y programas formativos en colaboración con universidades y asociaciones empresariales. De ser bien gestionada, la transición generacional puede ser una oportunidad para la renovación estratégica y la sostenibilidad de las empresas familiares.
The study is based on a multidisciplinary theoretical review, including agency theory, stewardship theory, and the socioemotional wealth perspective (Chrisman et al., 2007; Davis et al., 1997; Gómez-Mejía et al., 2007), to understand the challenges, critical factors, and strategies related to business succession. Methodologically, a case study is conducted in the Marche region, known for its high concentration of family microenterprises. The case analyzed illustrates how the lack of strategic planning and resistance to professionalization led to a business crisis, which was only reversed through the intervention of external actors and the sale to an industrial group. Among the main findings, the study highlights that small and medium family businesses (SMFBs) that adopt formal governance structures, successor training, and openness to external human capital exhibit higher rates of continuity and competitiveness. The article concludes with public policy recommendations to support generational succession, including tax incentives, legal support, and training programs in collaboration with universities and business associations. When well-managed, generational transition can become an opportunity for strategic renewal and the long-term sustainability of family businesses.
Este artigo analisa o processo de transição geracional em pequenas e médias empresas familiares (PME) na Itália, um componente estrutural do sistema econômico do país. O estudo baseia-se em uma revisão teórica multidisciplinar, incluindo teorias de agência, administração e a perspectiva da riqueza socioemocional (Chrisman et al., 2007; Davis et al., 1997; Gómez-Mejía et al., 2007), para compreender os desafios, os fatores críticos e as estratégias relacionadas à sucessão empresarial. Em nível metodológico, adota-se um estudo de caso na região de Marche, reconhecida por seu alto índice de microempresas familiares. O caso analisado mostra como a falta de planejamento estratégico e a resistência à profissionalização levaram a uma crise empresarial, só revertida através da intervenção de atores externos e a venda para um grupo industrial. Entre as principais conclusões, destaca-se que as PME que implementam estruturas formais de governança, formação para sucessores e abertura ao capital humano externo apresentam maiores taxas de continuidade e competitividade. O artigo conclui com recomendações de políticas públicas para facilitar a sucessão geracional, incluindo incentivos fiscais, apoio jurídico e programas de treinamento em colaboração com universidades e associações empresariais. A transição geracional, bem gerenciada, pode ser uma oportunidade de renovação estratégica e sustentabilidade para empresas familiares.
