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Miguel Guillén Burguillos
, Eloi Serrano Robles 
Este artículo explora el papel de los sindicatos en la transformación de empresas capitalistas en quiebra en empresas de economía social, centrándose en España y Argentina. Mediante una revisión de la literatura académica, examina cómo los sindicatos se involucraron en la recuperación empresarial liderada por los trabajadores. El estudio sitúa estas dinámicas en los movimientos obreros, la propiedad obrera y la autogestión como alternativas a las relaciones laborales tradicionales. En España, la conversión de empresas en quiebra en sociedades de propiedad obrera comenzó en la década de 1960 y se expandió durante las crisis industriales de las dos décadas siguientes. La Ley de Sociedades del Trabajo (1986) institucionalizó este modelo, garantizando el control de los empleados. Sindicatos como CCOO y UGT reconocieron gradualmente el valor pragmático de la propiedad obrera para la preservación del empleo, a pesar de las tensiones entre representación y autogestión. El caso de TUSGSAL demuestra una recuperación exitosa respaldada por sindicatos. La experiencia argentina, desencadenada por la crisis de 2001, fue más espontánea y marcada por el conflicto: los trabajadores ocuparon y reactivaron más de 300 fábricas cerradas como cooperativas, logrando la preservación del empleo y el empoderamiento a pesar de los obstáculos financieros y legales. En comparación, la colaboración estructurada de España contrasta con la resiliencia de base argentina. El artículo concluye que los sindicatos pueden desempeñar un papel catalizador crucial si adoptan los principios de la autogestión, fortalecen las alianzas cooperativas y fomentan nuevos marcos institucionales que vinculen trabajo, economía social y propiedad democrática.
This paper explores the role of trade unions in transforming bankrupt capitalist firms into social economy enterprises, focusing on Spain and Argentina. Through a review of academic literature, it examines how unions have engaged with worker-led business recoveries. The study situates these dynamics within labor movements, worker ownership, and self-management as alternatives to traditional labor relations. In Spain, the conversion of failing firms into labour-owned companies began in the 1960s and expanded during the industrial crises of the following two decades. The 1986 Law on Labour Corporations institutionalised this model, ensuring employee control. Unions like CCOO and UGT gradually recognised the pragmatic value of worker ownership for preserving jobs, despite tensions between representation and self-management. The case of TUSGSAL demonstrates successful union-backed recovery. Argentina’s experience, triggered by the 2001 crisis, was more pontaneous and conflict-driven: workers occupied and revived over 300 closed factories as cooperatives, achieving job preservation and empowerment despite financial and legal obstacles. Comparatively, Spain’s structured collaboration contrasts with Argentina’s grassroots resilience. The paper concludes that unions can play a crucial catalytic role if they embrace self-management principles, strengthen cooperative alliances, and foster new institutional frameworks linking labour, social economy, and democratic ownership.
