Resumen de Las Entidades Fiscalizadoras Superiores en Asia: una rica paleta

Anne Leliepault, Karma Tenzin

• español

  Este artículo no pretende ofrecer una visión exhaustiva de la gobernanza de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) en Asia, dada la diversidad de situaciones. Los autores han optado por centrarse en las EFS que son miembros de la Organización de Entidades Fiscalizadoras Superiores de Asia (ASOSAI), ya que este es el ámbito principal de los datos regionales disponibles, presentados en el Informe de la Revisión Global de las EFS (GSR, en sus siglas inglesas). El análisis de las fuentes consultadas identifica características y tendencias emergentes.

  Sin ánimo de exhaustividad, abordaremos los temas de las capacidades institucionales, la independencia y la gestión de los recursos humanos en estas EFS, así como una sección dedicada a las relaciones internacionales. Las EFS de Asia siguen diferentes modelos. La sólida cooperación regional dentro de ASOSAI, el compromiso con la adopción y aplicación de las normas ISSAI y un enfoque dinámico en la planificación estratégica, con un alto porcentaje de EFS que publican sus planes estratégicos, también caracterizan esta dinámica regional

• English

  This article does not claim to provide an exhaustive overview of the governance of Supreme Audit Institutions (SAIs) in Asia, given the diversity of situations. The authors have chosen to focus on the SAIs that are members of the Asian Organization of Supreme Audit Institutions (ASOSAI), as this is the primary scope of available regional data, presented in the Global SAI Stocktaking Report (GSR). The analysis of the consulted sources identifies emerging characteristics and trends. Without claiming to be exhaustive, we will address the themes of institutional capacities, independence and human resources management in these SAIs, as well as a section dedicated to international relations. The SAIs in Asia follows different models.

  Strong regional cooperation within ASOSAI, a commitment to adopting and implementing ISSAI standards, and a strong focus on strategic planning, with a high percentage of SAIs publishing their strategic plans, also characterize this regional dynamic.