Acceso usuarios
Tania Rojas Saldaña, Hernán Ojeda Barria, Ana María Plata Díaz 
Este artículo examina las capacidades institucionales, profesionales y de impacto de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) pertenecientes a OLACEFS, con el objetivo de identificar fortalezas, debilidades y tendencias comunes en el ejercicio del control externo en América Latina. A partir del marco normativo de la INTOSAI y datos recientes del Global SAI Stocktaking Report (2023), se analizan dimensiones clave como la independencia institucional, la gobernanza estratégica, el nivel de profesionalización y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El análisis se complementa con una revisión detallada de los sitios web oficiales de las EFS, lo que permite contrastar los marcos normativos con la realidad operativa, especialmente en materia de transparencia, planificación estratégica y rendición de cuentas. Los resultados evidencian una arquitectura institucional heterogénea, avances en formación técnica y adopción de buenas prácticas, pero también limitaciones estructurales relacionadas con la autonomía financiera, el seguimiento de recomendaciones y el uso estratégico de la comunicación. El estudio subraya la necesidad de fortalecer los sistemas de rendición de cuentas y de fomentar una mayor articulación interinstitucional para potenciar el impacto del control externo en la región
This article examines the institutional, professional, and impact-related capacities of Supreme Audit Institutions (SAIs) that are members of OLACEFS, with the aim of identifying strengths, weaknesses, and common trends in the exercise of external control in Latin America. Drawing on the INTOSAI normative framework and recent data from the Global SAI Stocktaking Report (2023), the study analyzes key dimensions such as institutional independence, strategic governance, the level of professionalization, and the contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs). The analysis is complemented by a detailed review of the official websites of the SAIs, allowing a comparison between formal frameworks and operational realities, particularly in terms of transparency, strategic planning, and accountability. The findings reveal a heterogeneous institutional architecture, progress in technical training, and the adoption of good practices, but also highlight structural limitations related to financial autonomy, follow-up on recommendations, and the strategic use of communication. The study underscores the need to strengthen accountability systems and promote greater inter-institutional coordination to enhance the impact of external auditing in the region
