«Las claves del éxito de Toyota». LEAN, más que un conjunto de herramientas y técnicas

• Autores: Asier Toledano de Diego, Nagore Mañes Sierra, Sergio Julián García
• Localización: Management Letters / Cuadernos de Gestión, ISSN 1131-6837, Vol. 9, Nº 2, 2009, págs. 111-122
• Idioma: español
• DOI: 10.5295/cdg.19104at
• Títulos paralelos:
  • «The Toyota Way». LEAN, more than a kit of tools and techniques
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• Resumen
  • español

    Cuando se habla de LEAN, inmediatamente se piensa en Toyota y en su continuo éxito. De ahí que hayan sido muchas las empresas que han intentado seguir su modelo: el TPS (Sistema de Producción Toyota) o el modelo LEAN, basado en él. Sin embargo, pocas lo han conseguido. El libro titulado «Las claves del éxito de Toyota», creemos que da la respuesta a través de catorce principios que comentaremos en este artículo.

  • English

    When speaking about LEAN, people immediately think about Toyota and its continuous success. Accordingly, many companies have tried to follow its model: the TPS (Toyota Production System) or the LEAN model, based on it. However, few ones have achieved it. We think the book «The Toyota way» gives the answer through fourteen principles that we are commenting in this article.

• Referencias bibliográficas
  • FORO DE ELGOIBAR (2000): «Hacia un nuevo concepto de las organizaciones en un nuevo siglo», Elgoibar.
  • LIKER, J. (2004): The Toyota way, New York, Free Press.
  • LIKER, J. (2006): Las claves del éxito de Toyota, Barcelona, Ediciones Gestión 2000.
  • MAGO MORE (2007): «Decisiones equivocadas y decisiones acertadas» Infoempleo.com (EL CORREO), nº 48, p. 2.
  • UGARTE L. (2004): ¿Sinfonía o jazz?, Barcelona, Ediciones Granica,
  • WOMACK J. y JONES D. (2003): Lean Thinking, Nueva York, Free Press.
  • WOMACK J. y JONES D. (2005): Lean Thinking, Barcelona, Ediciones Gestión 2000.