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Antoni Luis Alcover Casasnovas, Onofre Martorell Cunill, Carles Mulet Forteza
España es una potencia turística mundial no solo por volumen de llegadas e ingresos, sino también por la proyección internacional de su tejido empresarial turístico. Este trabajo analiza diez casos representativos de empresas españolas líderes en tres grandes ámbitos: tecnología turística (Amadeus, eDreams y HBX), grupos turísticos integrados (Barceló, Iberostar y Grupo Piñero) y cadenas hoteleras con fuerte presencia internacional (RIU, Eurostars, Meliá y NH). A través de estos casos se observa cómo la industria ha evolucionado en las últimas décadas hacia la internacionalización, la diversificación de productos, la creación de marcas sólidas y una apuesta decidida por el valor frente a la cantidad. Pese a tratarse mayoritariamente de empresas familiares nacidas durante el boom turístico de los años sesenta, muchas han alcanzado una dimensión global, transformando sus modelos de negocio, profesionalizando su gestión y adoptando estrategias asset-light, alianzas estratégicas y soluciones tecnológicas propias. El estudio identifica dos tendencias clave: la creciente internacionalización, con fuerte presencia en América y Europa, y el reposicionamiento hacia segmentos de mayor valor añadido. Este panorama confirma el papel estratégico de la industria turística española en el contexto global, más allá de su relevancia como destino, y evidencia su capacidad de liderazgo e innovación en un entorno altamente competitivo.
Spain is a global tourism powerhouse not only in terms of arrivals and revenue, but also in terms of the international reach of its tourism business network. This paper analyzes ten representative cases of leading Spanish companies in three major areas: tourism technology (Amadeus, eDreams, and HBX), integrated tourism groups (Barceló, Iberostar, and Grupo Piñero), and hotel chains with a strong international presence (RIU, Eurostars, Meliá, and NH). These cases demonstrate how industry has evolved in recent decades toward internationalization, product diversification, the creation of strong brands, and a firm commitment to value over quantity. Despite being predominantly family-owned businesses born during the tourism boom of the 1960s, many have achieved global scale, transforming their business models, professionalizing their management, and adopting asset- light strategies, strategic alliances, and proprietary technological solutions. The study identifies two key trends: growing internationalization, with a strong presence in the Americas and Europe, and repositioning toward higher-value-added segments. This outlook confirms the strategic role of the Spanish tourism industry in the global context, beyond its relevance as a destination, and demonstrates its capacity for leadership and innovation in a highly competitive environment.
