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Francisco Alberto Vallejo Peña 
, Arturo Cosano Ramos, Marta Ortega Gaspar
España afronta en los inicios del siglo XXI el gran desafío de la implantación de nuevas fórmulas de flexibilidad espacio-temporal. El presente trabajo resume las evidencias empíricas que respaldan el doble beneficio de la flexibilidad laboral (organizaciones y trabajadores) en los países europeos. Por una parte las organizaciones encuentran una vía que estimula su productividad laboral, así como la reducción de gastos en sentido amplio. Los trabajadores, por su parte, obtienen ganancias en la gestión de su tiempo propio y la conciliación. Además, el “experimento natural” del COVID-19 ha contribuido al impulso del teletrabajo (dinamizador de la flexibilidad) con resultados particularmente positivos en productividad laboral. A pesar de ello, los datos de EWCS (Eurofound) evidencian una escasa flexibilidad horaria predominante en los países del sur de Europa (particularmente clara en España) frente al norte, así como la vinculación del desarrollo de fórmulas flexibles con la productividad laboral. Finalmente, nuestras conclusiones apuntan que para lograr la implantación de este modelo win-win (ganancia de organización y trabajador), España debe vencer una importante resistencia cultural (tradición presentista y de horarios rígidos), potenciar los pertinentes acuerdos desde nuestras instituciones, así como la adecuada formación tecnológica de sus plantillas.
At the beginning of the 21st century, Spain faces the great challenge of implementing new formulas for spatio-temporal flexibility. This paper summarises the empirical evidence supporting the double benefit of labour flexibility (organisations and workers) in European countries. On the one hand, organisations find an opportunity to stimulate their labour productivity, as well as to reduce costs in a broad sense. On the other hand, employees gain in terms of time management and work-life balance. In addition, the COVID-19 "natural experiment" has contributed to the promotion of teleworking (a driver of flexibility) with particularly positive results in terms of labour productivity. Despite this, the EWCS (Eurofound) data show a predominant lack of flexible working hours in southern European countries (particularly in Spain) compared to the north, as well as the link between the development of flexible formulas and labour productivity. Finally, our conclusions point out that in order to achieve the implementation of this win-win model (organisational and worker gains), Spain must overcome significant cultural resistance (presentist tradition and rigid schedule), promote the relevant agreements from our institutions, as well as the appropriate technological training of its workforces.
