Acceso usuarios
À partir des travaux sur les paradoxes de Smith et Lewis (2011), cette recherche s’intéresse à la reconnaissance du skateboard de rue à travers l’acceptation et la gestion de ses tensions par l’administration locale. L’étude de cas de la ville de Bordeaux, fondée sur une approche qualitative, révèle le rôle d’interface joué par un leader local devenu passeur de frontières entre sa communauté de pratiquants, les riverains et la municipalité, durant le processus d’intégration du skateboard à l’espace urbain. Les résultats enrichissent la littérature sur le management public collaboratif au soutien d’une dynamique territoriale.
