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Léo Denis, Nicolas Mottis
Dans le contexte des grands challenges auxquels nous faisons face, certains actionnaires poussent les entreprises à adopter des stratégies de durabilité (ou « ESG ») robustes, notamment via l’engagement actionnarial. Cet article explore ces pratiques et leur effet à travers le cas de coalitions d’investisseurs engageant TotalEnergies SE (major pétrolière française). Les auteurs montrent comment ces actionnaires minoritaires peuvent influencer significativement les stratégies de durabilité des entreprises en catalysant la pression externe exercée par leurs parties prenantes, grâce à des mécanismes de collaboration précis permettant d’éviter les ingérences et pressions des dirigeants. Le « succès » ambigu de ces démarches doit être analysé à la lumière de l’impact sociétal à long terme de la société ciblée. Cette ambiguïté ne doit donc pas éclipser le rôle du régulateur dans la transition durable.
