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Le «hustle entrepreneurial» correspond aux actions urgentes et hétérodoxes des entrepreneurs face à des défis, tels que les crises de légitimité, et peut permettre de sauver l’organisation. Les auteurs documentent les conséquences, pour une organisation, du succès du « hustle mensonger », c’est-à-dire s’appuyant sur un mensonge. L’analyse de trois manœuvres de ce type révèle l’ambivalence de leurs conséquences : leurs bénéfices s’accompagnent d’inconvénients à gérer, en particulier résultant de la manœuvre. Ainsi, ces manœuvres risquent d’être des victoires coûteuses, à la Pyrrhus.
