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Les organisations temporaires récurrentes ont illustré leur capacité d’adaptation au cours de la pandémie de Covid-19, mettant en évidence l’importance stratégique de leur identité organisationnelle en situation de crise. À travers des entretiens avec les dirigeants de dix-huit organisations d’événements culturels, les auteurs observent que l’identité guide les choix stratégiques en début de crise et se transforme ou se renforce à travers la reconfiguration de l’événement, favorisant ainsi un travail identitaire dynamique. L’approche narrative permet de comprendre l’interrelation entre l’identité (l’être) et l’action (le faire).
