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, Thiago Chagas de Almeida
The municipality of Lisbon, Portugal, has stood out for its rupture with standard public manage-ment by assuming the responsibility for developing a creative economy Public Policy (PP) and ini-tiating this process separately from the cultural sector. From the standpoint of institutional theory and through the case study method, the objective is to understand the policy transfer processes that influenced this policy. It was identified that the PP transfer began through the isomorphic adoption of the British model, which was driven by the need for international acceptance. Later on, the inter-pretation of the transferred PP occurred by adopting new practices with different influences, such as the valuation of incubators and the formation of support networks for new ventures. So, this study contributes to broadening discussions relate to the role of institutional theory in analyzing public policy, mainly on up-and-coming sectors
O município de Lisboa, Portugal, destacou-se pela ruptura com a gestão pública padrão ao assu-mir a responsabilidade de desenvolver uma Política Pública (PP) de economia criativa e iniciar esse processo separadamente do setor cultural. Do ponto de vista da teoria institucional e por meio do método de estudo de caso, o objetivo é compreender os processos de transferência de políticas que influenciaram essa política. Foi identificado que a transferência da PP se iniciou pela adoção iso-mórfica do modelo britânico, que foi impulsionada pela necessidade de aceitação internacional. Pos-teriormente, a interpretação da PP transferida ocorreu pela adoção de novas práticas com influências distintas, como a valorização de incubadoras e a formação de redes de apoio a novos empreendi-mentos. Assim, este estudo contribui para ampliar as discussões relacionadas ao papel da teoria institucional na análise de políticas públicas, principalmente em setores emergentes
