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Nafiza Islam
Este estudio tuvo como objetivo evaluar el impacto de la implementación de prácticas de gestión del talento en el desempeño organizacional en el sector de servicios de Bangladesh. El estudio también exploró la importancia de la motivación de los empleados como mediador de la relación entre la gestión del talento y el desempeño organizacional en el contexto del sector de servicios. El estudio encuestó a empleados directivos de organizaciones de servicios con un tamaño de muestra de 120. Como técnicas de muestreo se han utilizado métodos de muestreo aleatorio simple y intencional. Luego del proceso de recolección de datos, los resultados fueron analizados y resumidos mediante SPSS. El resultado retrató el impacto positivo de la gestión del talento en la motivación de los empleados y el desempeño organizacional. La gestión del talento (TM), el término en sí, ha resultado ser el desafío estratégico más vital para todo tipo de organizaciones innovadoras y de valor agregado en las últimas dos décadas, independientemente de si son organizaciones locales, nacionales o multinacionales. Para alinear e integrar el desempeño de los empleados con la ejecución estratégica y la excelencia operativa de la organización, la exploración de dimensiones de la gestión del talento con respecto al desempeño organizacional está muy activa en la era actual. El estudio arrojó luz sobre la importancia de la implementación fructífera de un marco de gestión del talento holístico, integrado y orientado a estrategias en el sector de servicios de Bangladesh para la articulación de un mayor desempeño.
This study aimed to assess the impact of implementing talent management practices on organizational performance in the service sector of Bangladesh. The study also explored the importance of employee motivation as a mediator of the relationship between talent management and organizational performance in the service sector. The study surveyed management employees of service organizations with a sample size of 120. The researcher used purposive and simple random sampling methods as sampling techniques. After the data collection, the results were analyzed and summarized through SPSS. The results portrayed the positive impact of talent management on employee motivation and organizational performance. Talent management, the term itself, has become the most vital strategic challenge for all sorts of value-added and innovative organizations in the last two decades, regardless of whether they are local, national, or multinational organizations. To integrate employee performance with the strategic execution and operational excellence of the organization, the exploration of dimensions within talent management regarding organizational performance is highly triggered in this present era. The study shed light on the importance of the fruitful implementation of a strategy-oriented, integrated, and holistic talent management framework in the service sector of Bangladesh for the articulation of higher performance
