Perfiles estratégicos manufactureros: análisis de la III encuesta nacional de Dinámica del Empleo e Innovación

• Santiago Agustín Perez ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de La Pampa

     Universidad Nacional de La Pampa

     Argentina

     
• Localización: Ciencias administrativas, Nº. 26, 2025
• Idioma: español
• DOI: 10.24215/23143738e157
• Títulos paralelos:
  • Manufacturing strategic profiles: Analysis of the third national survey on employment dynamics and innovation
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    El objetivo del presente trabajo es analizar el grado de importancia que les asigna a diferentes estrategias de negocio el sector manufacturero de Argentina. La fuente de datos fue la III Encuesta Nacional de Dinámica del Empleo e Innovación del periodo 2019-2021. Se relevaron un total de 10 estrategias, vinculadas con la gestión de la innovación de bienes y servicios, posicionamiento competitivo, diversificación de producto, segmentación de mercado y personalización de producto, en un total de 3.577 organizaciones. Los resultados permitieron evidenciar una correlación positiva entre la mejora de productos existentes y la introducción de nuevos, indicando que las empresas tienden a aplicar ambas estrategias de innovación simultáneamente. El análisis demuestra que la rama de actividad y el tamaño de la empresa influyen en la elección de estrategias. Se han delineado dos perfiles estratégicos: uno enfocado en calidad y personalización, predominante en la mayoría de las industrias manufactureras, y otro centrado en diversificación de producto y eficiencia de negocio.

  • English

    The objective of this study is to analyze the degree of importance that the Argentine manufacturing sector assigns to different business strategies. The data source was the Third National Survey on Employment Dynamics and Innovation for the period 2019–2021. A total of 10 strategies were surveyed, related to the management of innovation in goods and services, competitive positioning, product diversification, market segmentation, and product customization, across a total of 3,577 organizations. The results revealed a positive correlation between the improvement of existing products and the introduction of new ones, indicating that companies tend to apply both innovation strategies simultaneously. The analysis demonstrates that the industry sector and company size influence strategy selection. Two strategic profiles were identified: one focused on quality and customization, predominant in most manufacturing industries, and another centered on product diversification and business efficiency.

• Referencias bibliográficas
  • Abadi, F., Fadli, J. y Prastyani, D. (2022). Human resource strategy, innovation, competitive advantages in the manufacturing industry. General...
  • Alfonso Espinosa, L. A. (2009). Propuesta de guía metodológica para la elaboración de perfiles de compañías: caso de estudio. Acimed, 19(4),...
  • Balestri, L. A. y Ferro Moreno, S. (2015). Estrategia, política y complejidad. EdUNLPam.
  • Bertagnini, A. (2009). Management. Pearson.
  • Chirinos-Cuadros, C. y Rosado-Samaniego, J. (2016). Estrategia de diferenciación: el caso de las empresas industriales. Ingeniería Industrial,...
  • Correia, R. J., Dias, J. G. y Teixeira, M. S. (2020). Dynamic capabilities and competitive advantages as mediator variables between market...
  • Cucchiari, C. F. (2019). Identidad corporativa: planificación estratégica generadora [Tesis de grado, Universidad Nacional de Cuyo]. https://bdigital.uncu.edu.ar/14298
  • Da Silva Catela, E. y Tumini, L. (2017). Factores asociados a las diferentes dimensiones de competitividad internacional de las empresas argentinas....
  • David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. (10ª ed.). Pearson Educación.
  • Di Rienzo, J. A., Casanoves, F., Balzarini, M. G., González, L., Tablada, M. y Robledo, C. W. (2018). InfoStat (versión 2014) [Software]....
  • Farida, D. y Setiawan, D. (2022). Business Strategies and Competitive Advantage: The Role of Performance and Innovation. Journal of Open Innovation:...
  • Farida, I. y Sutopo, B. (2023). The nexus between digital innovation technology and competitive advantage: Mediated by management business...
  • Ferro Moreno, S., Perez, S. A., Gonzalez, R. L. y Mariano, R. C. (2023). Las agroindustrias de La Pampa: gestión competitiva y desarrollo...
  • Giosa Zuazua, N. y Fernández Massi, M. (2017). La competitividad de las empresas de productos plásticos: una tipología a partir de factores...
  • Gómez, M. C. y Borrastero, C. (2018). Innovación y heterogeneidad productiva en la Industria Argentina. Documentos de Trabajo de Investigación...
  • Gonzalez, C., Vaamonde, A. y Felpeto, A. (2011). Tratamientos de datos con R, STATISTICA y SPSS. Editorial Diaz de Santos.
  • Grant, R. (2016). Contemporary Strategy Analysis. (9ª ed). John Wiley & Sons.
  • Haapaniemi, S. (2005). Innovar para ser positivo. Harvard Deusto Marketing y Ventas, 66, 76-79. https://www.harvard-deusto.com/innovar-para-ser-positivo
  • Handoyo, S., Suharman, H., Ghani, E. y Soedarsono, S. (2023). A business strategy, operational efficiency, ownership structure, and manufacturing...
  • Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, P. (2016). Metodología de la investigación. (6ª ed.). McGraw-Hill.
  • Hill, C. H. y Jones, G. (2009). Administración estratégica. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores.
  • Hill, C. H., Jones, G. y Schilling, M. (2015). Strategic management. Theory: An integrated approach. Cengage Learning Editores.
  • Lozano, L. M., García-Cueto, E. y Muñiz, J. (2008). Effect of the number of response categories on the reliability and validity of rating...
  • Mantulak, M. J. y Hernández Pérez, G. D. (2021). El pensamiento estratégico: una construcción a partir de capacidades – Enfoque en pequeñas...
  • Mantulak, M. J., Hernández Pérez, G. D. y Michalus, J. C. (2016). Gestión estratégica de recursos tecnológicos en pequeñas empresas de manufactura:...
  • Marcel, L. y Liseras, N. (2020). Mejorar el desempeño innovando y exportando: evidencia en empresas industriales argentinas. Tecnología Empresarial,...
  • Mercado Reyes, C. y Monzón Garay, J. A. (2018). Tipos de estrategias para generar ventaja competitiva [Tesis de grado, Universidad Nacional...
  • Miller, D. (1986). Configurations of strategy and structure: Towards a synthesis. Strategic Management Journal, 7(3), 233-249. https://doi.org/10.1002/smj.4250070305
  • Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación. (2023). Encuesta Nacional de Dinámica del Empleo y la Innovación (ENDEI). Nota...
  • Mintzberg, H. (1988). Generic strategies: Toward a comprehensive framework. Advances in Strategic Management, 5, 1-67.
  • Pereira, M. y Tacsir, E. (2017). Generación de empleo e innovación en la Argentina: un abordaje micro-econométrico para el período 2010-2012....
  • Porter, M. (1988). Ventaja Competitiva. CECSA.
  • Porter, M. (2011). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review, 89(11), 100-117.
  • Sherman, H., Rowley, D. J. y Armandi, B. R. (2007). Developing a strategic profile: the pre‐planning phase of strategic management. Business...
  • Subsecretaría de Ciencia y Tecnología. (2024). Encuesta Nacional de Dinámica del Empleo y la Innovación. Informe temático #2 - Principales...
  • Teece, D. J. (2018). Dynamic capabilities as (workable) management systems theory. Journal of Management & Organization, 24(3), 359-368....
  • Teece, D. y Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: An introduction. Industrial and Corporate Change, 3(3), 537-556. https://doi.org/10.1093/icc/3.3.537-a
  • Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, A. (2012). Administración estratégica: teoría y casos. (18ª ed.). McGraw-Hill.
  • Timotius, E. (2023). The role of innovation in business strategy as a competitive advantage: Evidence from Indonesian MSMEs. Problems and...
  • de Weffer, R. V. (2009). Formulación de estrategias en empresas de manufactura, distribución eléctrica y minería. Revista Venezolana de Gerencia,...
  • Wilson, G. A., Perepelkin, J. y Di Zhang, D. (2020). The roles of diversification and specialization strategies in the entrepreneurial orientation...
  • Yeung, S. M. C. (2021). Future learning mode under post-COVID-19: Innovations, transformations, engagement. Corporate Governance and Organizational...