Acceso usuarios
Kyohisa Uchiumi
Este estudio tiene como objetivo utilizar el método original japonés de historia empresarial aplicada para analizar la historia de la comercialización de los diodos emisores de luz azul (LEDs) y encontrar sus implicaciones para una organización corporativa que destaca en innovación incremental al intentar lograr una innovación radical. Los resultados del estudio de caso mostraron que la innovación radical es difícil de lograr en Japón porque la selección de tecnologías esenciales y la exploración de necesidades potenciales se ven obstaculizadas por la inercia organizativa, que prioriza la comercialización a pesar de su importancia. Además, se encontró que la innovación radical en la comercialización de los LEDs azules fue posible porque los recién llegados seleccionaron tecnologías esenciales y desarrollaron nuevos mercados simultáneamente con la comercialización. Por lo tanto, las sugerencias para lograr la innovación radical en el contexto de las empresas japonesas que destacan en innovación incremental son "seleccionar tecnologías esenciales como recién llegado" y "desarrollar nuevas semillas y explorar necesidades potenciales simultáneamente con la comercialización".
Aquest estudi pretén utilitzar el mètode original japonès d’història empresarial aplicada per analitzar la història de la comercialització dels díodes emissors de llum blava (LEDs) i trobar les seves implicacions per a una organització corporativa que destaca en innovació incremental a l’hora d’aconseguir una innovació radical. Els resultats de l’estudi de cas van mostrar que la innovació radical és difícil d’aconseguir al Japó perquè la selecció de tecnologies essencials i l’exploració de necessitats potencials es veuen obstaculitzades per la inèrcia organitzativa, que prioritza la comercialització malgrat la seva importància. A més, es va trobar que la innovació radical en la comercialització dels LEDs blaus va ser possible perquè els nouvinguts van seleccionar tecnologies essencials i van desenvolupar nous mercats simultàniament amb la comercialització. Per tant, les recomanacions per assolir la innovació radical en el context de les empreses japoneses que destaquen en innovació incremental són "seleccionar tecnologies essencials com a nouvingut" i "desenvolupar noves llavors i explorar necessitats potencials simultàniament amb la comercialització".
This study aims to use the Japanese original method of applied business history to analyze the history of the commercialization of blue Light Emitting Diodes (LEDs) and find its implications for a corporate organization that excels in incremental innovation in achieving radical innovation. The results of the case study showed that radical innovation is difficult to achieve in Japan because the selection of essential technologies and exploration of potential needs are hindered by organizational inertia that prioritizes commercialization, even though they are important. In addition, it was found that radical innovation in blue LED commercialization became possible because the latecomers selected essential technologies and developed new markets simultaneously with commercialization. Therefore, the suggestions for achieving radical innovation in the context of Japanese companies that excel in incremental innovation are to ‘select essential technologies as a latecomer’ and ‘develop new seeds and explore potential needs simultaneously with commercialization’.
