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El estudio de los conflictos sociales en la industria y las técnicas empresariales de adaptación productiva de la mano de obra se suele hacer desde la perspectiva de la implantación del taylorismo como mecanismo de sometimiento y expropiación de los saberes del oficio, para convertir a los obreros en piezas intercambiables, de rendimiento mensurable y sin capacidad de negociación. Pero hay casos, como el de la minería asturiana, en los que la organización científica del trabajo se aplicó de forma tardía e incompleta, sin que por ello los patronos renunciaran a utilizar todo aquello que redundara en un mayor aprovechamiento de la fuerza de trabajo. La forma más acabada de hacerlo fue el paternalismo industrial. En este artículo se trata de poner de relieve, mediante el ejemplo de una empresa hullera, un aspecto concreto de este entramado socio-laboral: la importancia que los espacios cotidianos, su creación y su uso, tienen en este contexto para los fines de las empresas y las resistencias que suscitan en los trabajadores.
