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Susana Chávarri Pérez
Este articulo es la síntesis de una investigación más amplia sobre la construcción de los saltos hidráulicos en la cuenca del Sil, entre 1945 y 1965, esto es, un estudio de los equipos humanos que llevaron a cabo las obras. El interior de la Galicia profunda de los años cuarenta y cincuenta es el escenario donde transcurren los hechos y donde se sitúan, muy dispersos entre sí, los cinco emplazamientos construidos en siete largos años. Los trabajos fueron lentos y costosos por las deficiencias de la época -el comienzo de la aventura coincide con la posguerra española- y debido al aislamiento de los lugares de trabajo, lejanos a cualquier medio de comunicación. La organización de los equipos dirigidos por jóvenes ingenieros sin experiencia alguna en la difícil ciencia de levantar presas, junto con la falta de cualificación de la mano de obra, eventuales contratados entre los lugareños del entorno, ponen de manifiesto la dificultad en la realización de los trabajos. Conocer y comprender la cultura empresarial de los equipos humanos reunidos en el río fue uno de los principales retos planteados en la investigación. El estudio de los equipos constructivos del Sil invita a una reflexión capaz de conectar el análisis de casos con las discusiones actuales acerca de los modelos de organización. Así, el argumento del Sil puede ser ilustrativo del modo en que se gestó un proceso de aprendizaje empresarial en un pasado no tan remoto.
