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Fernando Salamanca Osorio
La planificación estratégica se ha instalado progresivamente en el Estado en Chile, en particularen la planificación regional a través de las Estrategias Regionales de Desarrollo (ERD). Las ERD constituyen un instrumento estratégico que contempla todas las etapas y exigencias metodológicas de la planificación estratégica. Sin embargo, los planificadores y tomadores de decisiones regionales, consideran a las ERD poco eficaces y con un escaso poder vinculante.
El presente artículo argumenta a favor de la necesidad de una evaluación del proceso de las ERD y de la evaluación ex post de este instrumento. Específicamente, se sugiere hacer una investigación aplicada sobre las ERD en tres regiones del país. Esto, para contar con evidencia empírica sobre el potencial de este instrumento, que sirva de hito para la evaluación de la gestión regional en un escenario de progresiva descentralización y traspaso de atribuciones a los niveles regionales.
Strategic planning has been introduced progressively in the State of Chile, particularly in regional planning through the Regional Development Strategies (RDS). RDS constitute a strategic instrument, involving all the stages and methodological demands of strategic planning. However, planners and regional decision makers consider RDS to show limited efficiency and li"le binding power.
This article argues in favour of the need of assessing the RDS process and the ex-post evaluationof the present instrument, particularly, in an applied research on the RDS in three regions of the country. The aim is to have empirical evidence about the potential of the instrument to guide the assessment of regional administration in a scenario of progressive decentralisation and transfer of authority to the regional levels.
