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Andrea Miralles Sánchez
El propósito corporativo se ha consolidado como un eje estratégico en la gestión empresarial contemporánea, al integrar objetivos sociales y ambientales en la estrategia organizativa más allá de la maximización de beneficios económicos. Este artículo analiza cómo el propósito corporativo actúa como motor de colaboración entre empresas y organizaciones no gubernamentales (ONG), proponiendo modelos colaborativos basados en casos de éxito en España. La investigación utiliza una metodología cualitativa con análisis de contenido, centrándose en cuatro casos representativos: Ecoalf y Ecoembes, Holaluz y Fundación FERO, Ben & Jerry's y Red Acoge, y Natura y Open Arms. Los resultados evidencian cómo los propósitos corporativos compartidos potencian la efectividad de las alianzas estratégicas, facilitando la creación de valor social y ambiental. Se identifican tres modelos clave de colaboración: co-creación, sinergias estratégicas y patrocinio con propósito, adaptados a las características y objetivos de cada alianza. El estudio concluye que la consonancia entre los propósitos de empresas y ONG es crucial para el éxito de las colaboraciones, además de resaltar el impacto positivo del propósito corporativo en las dinámicas y resultados de las alianzas. Finalmente, se proponen líneas futuras de investigación para optimizar estos modelos y medir su sostenibilidad e impacto a largo plazo.
Corporate purpose has established itself as a strategic pillar in contemporary business management by integrating social and environmental objectives into organizational strategy beyond the maximization of economic profits. This article examines how corporate purpose serves as a driver of collaboration between companies and non-governmental organizations (NGOs), proposing collaborative models based on successful cases in Spain.
The research employs a qualitative methodology using content analysis, focusing on four representative cases: Ecoalf and Ecoembes, Holaluz and Fundación FERO, Ben & Jerry's and Red Acoge, and Natura and Open Arms. The results demonstrate how shared corporate purposes enhance the effectiveness of strategic alliances, fostering the creation of social and environmental value. Three key collaborative models are identified: co-creation, strategic synergies, and purpose-driven sponsorship, each tailored to the characteristics and objectives of the respective partnerships.
The study concludes that alignment between the purposes of companies and NGOs is essential for the success of collaborations. It also highlights the positive impact of corporate purpose on the dynamics and outcomes of these alliances. Finally, future research directions are suggested to optimize these models and evaluate their sustainability and long-term impact.
