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Formulating a suitable human resource management (HRM) model is necessary to encourage the quality of private universities to be higher in the national and global rankings. This study examines the influence of HRM philosophy, organizational culture, paternalistic leadership, and diuwongke on hybrid HRM. This research distributed questionnaires involving 173 study programs at private universities in Indonesia.
Partial least square structural equation modeling reveals that accumulation is the appropriate philosophy for improving hybrid HRM. The appropriate culture is innovation-oriented. Furthermore, paternalistic leadership affects hybrid HRM directly and indirectly through diuwongke. This study formulates a model that facilitates the interests of entrepreneurs and employees in private universities, built by intensive human resource development through accumulation philosophy, innovation-oriented culture, paternalistic leadership, and diuwongke. This study confirms that local characteristics are necessary to establish good hybrid HRM practices. Further research is needed to confirm this model in Western countries
Formular un modelo adecuado de gestión de recursos humanos (GRH) es necesario para fomentar que la calidad de las universidades privadas sea más alta en los rankings nacionales y globales. Este estudio examina la influencia de la filosofía de GRH, la cultura organizacional, el liderazgo paternalista y el diuwongke en la GRH híbrida. Esta investigación distribuyó cuestionarios que involucran 173 programas de estudio en universidades privadas en Indonesia. El modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales revela que la filosofía apropiada para mejorar la GRH híbrida es la acumulación. La cultura apropiada es orientada a la innovación. Además, el liderazgo paternalista afecta directa e indirectamente la GRH híbrida a través del diuwongke. Este estudio formula un modelo que facilita los intereses de los empresarios y empleados en las universidades privadas, construido mediante un desarrollo intensivo de recursos humanos a través de la filosofía de acumulación, cultura orientada a la innovación, liderazgo paternalista y diuwongke. Este estudio confirma que las características locales son necesarias para establecer buenas prácticas de GRH híbrida. Se necesita más investigación para confirmar este modelo en países occidentales
