Acceso usuarios
Blanche Segrestin, Jérémy Lévêque, Kevin Levillain
Nouvelle qualité juridique pour l’entreprise, la société à mission introduit un comité de mission, chargé de suivre le respect de la mission et des objectifs sociaux et environnementaux inscrits dans les statuts. À partir d’une étude empirique, cet article caractérise le mécanisme de gouvernance associé : le comité ne représente pas les parties prenantes et ne se limite pas à un reporting. Il interroge la fidélité des choix de gestion à la mission et pousse ainsi l’entreprise à rouvrir l’espace des choix possibles pour respecter ses objectifs. Il s’agit d’un contrôle génératif qui pourrait être particulièrement utile dans le pilotage des transitions.
