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Heloisa Oliveira, Julià Manzanas Mondejar
Este artículo explora el concepto multifacético del talento en contextos organizativos, examinando tanto la creación como la cuantificación. Se revisan las perspectivas teóricas sobre el talento, destacando los desafíos a la hora de definir el talento y distinguirlo de otros conceptos relacionados como la habilidad, la competencia y la destreza. Se discuten marcos clave para el desarrollo del talento dentro de las organizaciones, centrándose en la identificación de las competencias requeridas, la implementación de estrategias eficaces de atracción, retención y desarrollo, y subrayando el papel crítico de la cultura organizativa.
La cuantificación del talento se analiza mediante métricas de rendimiento, evaluaciones del retorno de la inversión (ROI) y el uso de tecnología, incluyendo la analítica de personas y la inteligencia artificial, para fomentar un enfoque basado en datos para medir el talento.
La ética y la diversidad también se examinan como consideraciones integrales en la medida del talento, con énfasis en garantizar la transparencia, la equidad y la inclusividad.
Abordando los retos éticos, el artículo subraya la importancia de mitigar los sesgos en los procesos de evaluación, respetar la privacidad y mantener buenas prácticas de gestión de datos. La diversidad y la inclusión se discuten como elementos esenciales para crear un enfoque holístico y adaptable en la gestión del talento que valore las diferencias individuales.
La conclusión ofrece recomendaciones para implementar sistemas de retroalimentación continuada, la toma de decisiones basada en datos y el fomento de una cultura organizativa de apoyo para mejorar el desarrollo del talento y mantener la ventaja competitiva.
This article explores the multifaceted concept of talent within organizational contexts, examining both its creation and quantification. Theoretical perspectives on talent are reviewed, highlighting the challenges in defining talent and distinguishing it from related constructs like ability, competence, and skill. Key frameworks are discussed for developing talent within organizations, focusing on identifying required competencies, implementing effective attraction, retention, and development strategies, and emphasizing the critical role of organizational culture. The quantification of talent is analysed through performance metrics, return on investment (ROI) assessments, and the use of technology, including people analytics and artificial intelligence, to foster a data-driven approach to measuring talent.
Ethics and diversity are also examined as integral considerations in talent measurement, with emphasis on ensuring transparency, fairness, and inclusivity. Addressing ethical challenges, the article underscores the importance of mitigating biases in evaluation processes, respecting privacy, and upholding ethical data management practices. Diversity and inclusion are discussed as essential to creating a holistic and adaptable approach to talent management that values individual differences.
The conclusion provides recommendations for implementing continuous feedback systems, data-driven decision-making, and fostering a supportive organizational culture to enhance talent development and maintain competitive advantage.
