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Carlos Santiago Torner
Un liderazgo ético proporciona al empleado herramientas para afrontar escenarios difíciles bajo fuertes convicciones morales y además establece un entorno útil que influye positivamente en la creatividad; sin embargo, un compromiso vinculado al interés propio puede reducir o anular ese efecto. Por eso, este estudio tiene como objetivo investigar la relación entre liderazgo ético y creatividad a través de un clima ético de principios como mediador y del compromiso de continuidad ejerciendo una doble función moderadora. La muestra es de 448 empleados. El estudio se contrasta, a través de un modelo de ecuaciones estructurales, en seis organizaciones pertenecientes al sector eléctrico colombiano. Los resultados revelan que el clima ético de principios tiene un efecto mediador significativo. Las acciones creíbles del líder ético junto con unas condiciones laborales justas construyen un marco que impulsa iniciativas originales mediante valores compartidos y relaciones de confianza. Asimismo, el liderazgo ético se asocia con la creatividad del seguidor. El intercambio natural entre líder y empleado establece un contexto de aprendizaje y estabilidad emocional que promueve una voluntad ideológica para desarrollar ideas nuevas y valiosas. Por último, el compromiso de continuidad transmite actitudes pasivas y rigidez frente a cualquier cambio organizacional, lo que obstruye el papel regulador del líder ético hasta neutralizar su influencia.
Ethical leadership equips employees with the moral foundation to navigate complex situations and fosters a supportive organizational climate that enhances creativity. However, when employee commitment is primarily driven by self-interest—referred to as continuance commitment—this positive effect may be diminished or nullified. This study investigates the relationship between ethical leadership and employee creativity, incorporating a principles-based ethical climate as a mediating variable and continuance commitment as a dual moderating factor. A sample of 448 employees from six organizations in Colombia’s electricity sector was analyzed using structural equation modeling to test the proposed model. The findings indicate that a principles-based ethical climate significantly mediates the relationship between ethical leadership and employee creativity. Credible actions by ethical leaders, together with fair working conditions, create a framework that encourages original thinking through shared values and trust-based relationships. Moreover, ethical leadership is positively associated with employee creativity. The natural exchange between leader and follower supports a learning-oriented environment and emotional stability, fostering an ideologically driven willingness to generate novel and valuable ideas. In contrast, continuance commitment is linked to passive attitudes and resistance to change, thereby weakening the positive influence of ethical leadership and ultimately neutralizing its effect on creativity.
A liderança ética fornece ao funcionário ferramentas para enfrentar cenários difíceis sob fortes convicções morais e estabelece um ambiente útil que influencia positivamente a criatividade; no entanto, um compromisso ligado ao interesse próprio pode reduzir ou anular esse efeito. Portanto, este estudo tem como objetivo investigar a relação entre liderança ética e criatividade por meio de um clima ético de princípios como mediador e o compromisso com a continuidade exercendo uma dupla função moderadora. A amostra é de 448 funcionários. O estudo é contrastado, por meio de um modelo de equações estruturais, em seis organizações pertencentes ao setor elétrico colombiano. Os resultados revelam que o clima ético de princípios tem um efeito mediador significativo. As ações críveis do líder ético, juntamente com condições de trabalho justas, constroem uma estrutura que impulsiona iniciativas originais por meio de valores compartilhados e relações de confiança. Da mesma forma, a liderança ética está associada à criatividade do seguidor. A troca natural entre líder e colaborador estabelece um contexto de aprendizagem e estabilidade emocional que promove uma disposição ideológica alinhada a valores éticos de desenvolver ideias novas e valiosas. Por fim, o compromisso com a continuidade transmite atitudes passivas e rigidez diante de qualquer mudança organizacional, que obstrui o papel regulador do líder ético até que sua influência seja neutralizada.
