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Rubén Arnandis i Agramunt, José Javier Serrano Lara
En el marco de la gobernanza el sistema de relaciones a consolidar se vislumbra mucho más complejo que en el gobierno tradicional. Como instrumento disruptivo, innovador y promotor del territorio, la gobernanza precisa de la participación e invo-lucración activa y permanente de todo agente, lo cual conlleva necesariamente la colaboración y el compromiso. Sin embargo, construir ese espacio de toma de deci-siones (la verdadera finalidad de la gobernanza) supone una articulación precisa de las personas intervinientes, por lo que su elección debe estar fundamentada en as-pectos como la confianza, la legitimidad, el prestigio o el liderazgo. Evaluar el stock de capital social se presenta como la mejor estrategia hacia la cimentación de un ente permanente de decisión con un alto desempeño. Tras la identificación inicial de ciento cincuenta personas, se han llevado a cabo veintiséis entrevistas en profundi-dad en Tierra Bobal para la caracterización de la red de relaciones. Los resultados muestran falta de cercanía y de intermediación generalizada, lo que implica una ex-cesiva concentración del poder, así como del prestigio, la confianza, la centralidad de flujo, etc. en un número muy reducido de actores, lo que dificulta la cohesión de la red y su sostenibilidad en el espacio y el tiempo
In the framework of governance, the consolidation of the system of relationships is much more complex than in traditional government. As a disruptive, innovative and territorially promoting instrument, governance requires the active and permanent participation and involvement of all stakeholders, which necessarily entails collaboration and commitment. However, building this decision-making space (the main purpose of governance) requires a precise articulation of the people involved, and their choice must therefore be based on aspects such as trust, legitimacy, prestige and leadership. Assessing the stock of social capital appears to be the best strategy for building a permanent, high-performance decision-making body. After the initial identification of one hundred and fifty people, twenty-six in-depth interviews were carried out in Tierra Bobal to characterise the network of relationships. The results show a generalised lack of closeness and intermediation, which implies an excessive concentration of power, prestige, trust, flow centrality, etc. in a very small number of actors, which hinders the cohesion of the network and its sustainability in space and time
