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Brasil
Objetivo: investigar como ocorre o processo de difusão de conceitos e práticas de gestão no contexto de Empresas Juniores do curso de Administração situadas na região da Paraíba (PB), Pernambuco (PE) e Rio Grande do Norte (RN). Metodologia: Fundamentada no Institucionalismo Organizacional, tratou-se de uma pesquisa de natureza qualitativa, pautada por entrevistas com roteiros semiestruturados e documentação, sobre os quais aplicou-se análise de conteúdo de ordem temática. Principais resultados: Na análise empreendida em âmbito regional, revelou-se que: (i) há difusão de conceitos e práticas entre as organizações abordadas para o estudo; (ii) os atores responsáveis por esse processo são as próprias EJs e Federações atuantes no campo do movimento júnior; (iii) o mecanismo de benchmarking, mediante comunicação e interação em eventos, é percebido como o principal meio de difusão; e, (iv) o isomorfismo mimético e pressões coercitivas foram identificados como as principais influências institucionais operantes neste campo organizacional. Contribuições acadêmicas: A difusão de conceitos e práticas de gestão estudada é fortemente influenciada pela natureza em rede dos atores do campo e pelas condições interacionais e de referência das EJs, e entre elas e as Federações do movimento júnior, permitindo aos seus praticantes avaliarem a efetiva legitimidade e utilidade das ideias adotadas em suas realidades. Contribuições práticas: Os cursos de graduação/pós-graduação, docentes envolvidos em colaborar/orientar discentes envolvidos nas EJs, bem como os próprios conteúdos que são introduzidos em Escolas de Negócios e cursos profissionalizantes são fatores cruciais na comoditização de 'ideias de gestão' a partir do que se ensina e se discute nesses contextos, impactando a (re)circulação de ideias entre os participantes do MEJ no desenvolvimento de efetivas inovações e na adequação da estratégia e das ideologias de cada EJ à sua realidade, e não apenas aos imperativos ditados pelas federações estaduais e pela BJ.
Purpose: to investigate how the process of diffusion of managerial concepts and practices occurs in Management Junior Enterprises (JEs) in the states of Paraíba (PB), Pernambuco (PE) and Rio Grande do Norte (RN). Methodology: Using Organizational Institutionalism, qualitative research was conducted, guided by semi-structured interviews and documents, applying thematic content analysis. Main results: Our regional analysis revealed that: (i) there is diffusion of concepts and practices among the organizations studied; (ii) the actors responsible for this process are the JEs and Federations working in the field of the junior movement; (iii) benchmarking through communication and interaction at events is the main mechanism for diffusion; and, (iv) mimetic isomorphism and coercive pressures were identified as the main institutional influences operating in this organizational field. Academic contributions: The diffusion of managerial concepts and practices studied is strongly influenced by the networked nature of the actors in the field and by the interactional and referential conditions of the JEs, and between them and the Federations of the junior movement, allowing their practitioners to evaluate the effective legitimacy and usefulness of the ideas adopted for their realities. Practical contributions: Undergraduate/postgraduate courses, professors involved in collaborating/supervising students involved in EJs, as well as the very contents that are introduced in Business Schools and professional courses are crucial factors in the commoditization of 'management ideas' from what it is taught and discussed in these contexts, impacting the (re)circulation of ideas among EJM participants in the development of effective innovations and in the adequacy of the strategy and ideologies of each EJ to its reality, and not just to what is mandatory by the state and national Federations.
