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Mara Rosalia Ribeiro Silva, Ana Paula Moreno Pinho
Study objectives: To analyze the perception of managers about the relationship between people management (PM) practices and the implementation of managerial innovations, from managers’ cognitions. Methodology / approach: By qualitative approach, 16 managers were heard through semi-structured interviews, using the “cards technique”. Content analysis was performed. Main results: PM practices act as facilitators of managerial innovations implemented by managers. "Involvement of people" and "training, development and education" were the practices perceived as the most relevant for the implementation of managerial innovations, and “rewards” was the least relevant. Academic contributions: This article contributes to the field of strategic PM, in the sense that, when PM establishes long-term planning aligned with organizational objectives and implements specific management practices, this collaborates with the generation and implementation of managerial innovations. Managerial innovations were highlighted, seeking to clarify the conception of managers, as well as obtaining the main examples of innovative practices and processes performed by them. The methodological contribution of this article is highlighted with the use of the “cards technique”, as an alternative for the field of organizational studies in the understanding of managerial cognitions. Practical contributions: This study provides the strategic GP with information so that managers can invest in strategic planning in order to prioritize the practices perceived as most relevant for the implementation of managerial innovations, in addition to increasing and remodeling those perceived as less relevant.
Keywords: Managerial innovations. People management practices. Managerial cognitions.
Objetivos do estudo: Analisar a percepção de gestores acerca da relação entre práticas de gestão de pessoas (GP) e a implementação de inovações gerenciais, a partir das cognições de gestores. Metodologia/abordagem: Com abordagem qualitativa, foram ouvidos 16 gestores por meio de entrevistas semiestruturadas, com auxílio da “técnica das fichas”. Foi realizada a análise de conteúdo. Principais resultados: As práticas de GP atuam como facilitadoras das inovações gerenciais implementadas pelos gestores. “Envolvimento de pessoas” e “treinamento, desenvolvimento e educação” foram práticas percebidas como as mais relevantes para a implementação de inovações gerenciais, e “recompensas” foi a menos relevante. Contribuições acadêmicas: Este artigo contribui com o campo da GP estratégica, no sentido de que, quando a GP estabelece um planejamento de longo prazo alinhado aos objetivos organizacionais e implementa práticas específicas de gestão, isto colabora para com a geração e implementação de inovações gerenciais. As inovações gerenciais foram colocadas em evidência, buscando esclarecer a concepção dos gestores e obtendo principais exemplos de práticas e processos inovadores executados por eles. Destaca-se a contribuição metodológica com o uso da “técnica das fichas”, enquanto alternativa para o campo dos estudos organizacionais na compreensão das cognições gerenciais. Contribuições práticas: Este estudo oferece à GP estratégica informações para que os gestores invistam em um planejamento estratégico com vistas a priorizar as práticas percebidas como mais relevantes para a implementação de inovações gerenciais, além de incrementar e remodelar aquelas percebidas como menos relevantes.
Palavras-chaves: Inovações gerenciais. Práticas de gestão de pessoas. Cognições gerenciais.
