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Este artigo tem como objetivo analisar como está sendo pesquisado, nos artigos publicados internacionalmente, o papel de gerentes no processo de desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas. Foi realizada uma Revisão Sistemática da Literatura dos artigos disponíveis no maior repositório de trabalhos acadêmicos internacional na área de Administração, a Web of Science. Por meio de um processo de busca e filtragem, foram identificados diversos trabalhos científicos, os quais passaram por um procedimento de leitura e análise minuciosa, possibilitando a compreensão do propósito dos trabalhos, sua natureza, estratégias de pesquisa, métodos e outras informações relevantes. Foi possível constatar que existem poucos artigos que abordam o papel de gerente na literatura sobre Capacidades Dinâmicas. Após a proposição do conceito de Capacidade Gerencial Dinâmica e seus atributos, por Adner & Helfat (2003), novas pesquisas foram desenvolvidas, porém, até 2019 não foi possível observar estudos que aprofundassem de fato o construto em sua completude. Este trabalho contribui para o campo acadêmico com informações relevantes à pesquisa sobre Capacidades Dinâmicas e, de uma maneira mais ampla, sobre Estratégia Organizacional, além de permitir a criação de uma agenda de pesquisas futuras. Em nível prático, a identificação de trabalhos empíricos sobre a temática, pode auxiliar no desenvolvimento de estratégias organizacionais alinhadas as perspectivas das Capacidades Dinâmicas e suas aplicações em ambientes organizacionais e interorganizacionais.
This article aims to analyze how are being researched the role of managers in the process of developing Dynamic Capabilities in articles published internationally. It was made a Systematic Literature Review of the articles available in the largest international repository of academic papers in the field of Business, the Web of Science. Through a search and filtering process, several scientific works were identified, which underwent a thorough reading and analysis procedure, enabling the understanding of the purpose of the works, their nature, research strategies, methods and other relevant information. It was found that there are few articles that address the role of the manager in the literature on Dynamic Capabilities. After the proposal of the Dynamic Managerial Capabilities and its attributes, by Adner & Helfat (2003), new researches were developed, however, until 2019 it was not possible to observe studies that really deepened the construct. This work contributes to the academic field by condensing information relevant to research on Dynamic Capabilities and, more broadly, on Organizational Strategy, in addition to allowing the creation of an agenda for future research. In practical terms, through the identification of empirical works that become references to be applied in the field, it allows the development of organizational strategies aligned with the perspectives of Dynamic Capabilities.
