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Esta investigación explora la integración de prácticas de economía circular en las pymes del sector de maquinaria y equipos en el País Vasco (España), con el objetivo de identificar oportunidades para avanzar hacia modelos circulares. Mediante la metodología Circular Business Scan, se analizan 11 pymes industriales, identificando el ecodiseño, la eco-innovación y la revalorización de recursos como elementos clave en sus modelos de negocio. Los resultados muestran cómo la economía circular mejora la competitividad al crear nuevas líneas de negocio, reducir costes y optimizar procesos. Además, se resalta la importancia de prácticas como la reparación, rehabilitación y recuperación de productos. El estudio también evidencia la necesidad de desarrollar capacidades internas, tanto técnicas como culturales, para sustentar la transición hacia la circularidad. Asimismo, se destaca el impacto de las políticas públicas, que pueden transformar la percepción de la economía circular en las empresas, viéndola como una oportunidad estratégica para mejorar su competitividad. Este trabajo contribuye al desarrollo teórico sobre economía circular en pymes industriales, destacando el papel de factores organizativos y culturales, más allá de las variables estructurales. Asimismo, ofrece evidencias empíricas que pueden contribuir a la formulación de políticas públicas y programas de apoyo más adaptados al contexto
This research explores the integration of circular economy practices in SMEs within the machinery and equipment sector in the Basque Country (Spain), aiming to identify opportunities for transitioning towards circular models. Using the Circular Business Scan methodology, 11 industrial SMEs are analyzed, identifying eco-design, eco-innovation, and resource valorization as key elements in their business models. The results demonstrate how circular economy practices enhance competitiveness by creating new business lines, reducing costs, and optimizing processes. Furthermore, the importance of practices such as repair, refurbishment, and recovery of products is highlighted. The study also emphasizes the need to develop both technical and cultural internal capabilities to support the transition to circularity. Additionally, the impact of public policies is highlighted, as they can transform the perception of the circular economy within companies, viewing it as a strategic opportunity to improve competitiveness. This work contributes to the theoretical development of circular economy in industrial SMEs, emphasizing the role of organizational and cultural factors, beyond structural variables. It also provides empirical evidence that can contribute to the formulation of public policies and support programs more tailored to the context.
