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Felix Pal
Este artículo presenta una nueva explicación de la normalización de la ultraderecha: la difu-sión organizacional, al presentar un conjunto de datos pionero en el mundo de 2831 organizaciones que constituyen la red interorganizacional de ultraderecha más grande de la historia. Por primera vez, se pro-porciona evidencia empírica sobre las características de la gran red de la ultraderecha india y se describe cómo es realmente, hasta qué punto se ha extendido y qué explica su éxito. Esta explicación desentierra una estrategia de ultraderecha basada en la expansión encubierta dentro de la sociedad civil, que ha elu-dido en gran medida el estudio actual centrado en los partidos sobre la movilización electoral global de ultraderecha. Al identificar esta estrategia de difusión organizacional, este artículo sostiene que produce tres efectos que generan movilizaciones amplias, f lexibles y duraderas: representación segmentada, con-trol de la reputación y acomodo del liderazgo. La difusión organizacional, presente en movilizaciones de ultraderecha tan diversas como Ma Ba Tha, Nippon Kaigi y el Ejército tailandés, constituye una im-portante herramienta de movilización de ultraderecha que exhorta a los académicos a reenfocarse en la expansión encubierta de la sociedad civil como un mecanismo clave de normalización de la ultraderecha.
Presenting a world-first data set of 2,831 constitutive organizations of history’s largest far-right interorganizational network, this article presents a new explanation for far-right normalization: organizational diffusion. Providing, for the first time, empirical evidence of the large network characteristics of the Indian far right, this article paints a picture of what this network actually looks like, how far it has spread, and what explains its success. In doing so, this explanation unearths a far-right strategy of covert civil society expansion that has largely evaded the party-focused extant study of global far-right electoral mobilization. Identifying this strategy of organizational diffusion, this article argues that it produces three effects that produce broad, flexible, and durable mobilizations: segmented representation, reputational control, and leadership accommodation. Organizational diffusion, present in far-right mobilizations as diverse as Ma Ba Tha, Nippon Kaigi, and the Thai military, presents an important far-right mobilizing tool that exhorts scholars to refocus on covert civil society expansion as a key mechanism of far-right normalization.
