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Fernando Merino de Lucas
Tras la expansión geográfica de las cadenas de valor en busca de la localización óptima para cada fase del proceso productivo, las empresas han empezado a replantearse dicha expansión deshaciendo los pasos dados, en lo que se ha dado en llamar reshoring.
Este trabajo se propone proporcionar información sobre la extensión del reshoring, así como sobre las razones de las empresas y los países para llevarlo a cabo. Los resultados muestran que es frecuente, pero que dista de ser generalizado y que suele estar acompañado de procesos más amplios de cambios tecnológicos y de estrategia empresarial.
After the geographical expansion of value chains seeking the optimal location for each phase of the production process, firms have begun to rethink this expansion and are undoing the steps taken, in what has been called reshoring. This paper aims to provide information on the extent of this strategy, as well as the reasons for companies and countries to encourage it. The results show that it is common, but far from being widespread, and that it is usually accompanied by broader processes of technological change and business strategy
