Resumen de De bibliotecaria a analista de datos, la transformación de la sociedad

Almudena Martínez Díaz

• español

  A veces debemos dejarnos llevar por la marea. Como decía William Shakespeare, una rosa seguiría oliendo igual, aunque la llamemos de otro modo. Y esto es lo mismo que nos ocurre a los “bibliotecarios”, “archiveros”, “documentalistas”, “gestores de contenido”, “analistas de datos”, ... Da igual cómo nos llamen, porque nuestras funciones seguirán siendo las mismas.

  Entonces, ¿cuál es la diferencia? La aceptación por parte de la sociedad que nos rodea. Cuando la sociedad se niega a ver lo que nosotros vemos, estamos obligados a encontrar la forma de conseguir mostrarle el mundo con nuestros ojos.

  Pasé de ser una auxiliar de bibliotecas a una analista de datos y procedimientos, la evolución requiere su tiempo, pero el márquetin nos ayuda a acelerarlo. Nuestro nuevo tren se viaja por la administración electrónica y debemos cogerlo cueste lo que cueste.

• English

  Sometimes, we must let ourselves be carried by the tide. As William Shakespeare once wrote, "A rose by any other name would smell as sweet." The same principle applies to those of us known as “librarians,” “archivists,” “documentalists,” “content managers,” “data analysts,” and beyond. No matter what label we are given, our core functions remain unchanged.

  So, what truly makes the difference? The answer lies in the degree of recognition and acceptance from the society around us. When society fails to see what we see, we are compelled to find new ways to help it perceive the world through our lens.

  My own professional journey took me from working as a library assistant to becoming a data and process analyst. Evolution takes time, yet strategic communication and marketing can accelerate that process. Our next destination travels along the tracks of e-government—a train we must board, no matter the cost.